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招聘與人才解碼

課程編號:19207   課程人氣:861

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:卞老師

課程安排:

       ..



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.招聘經理、招聘主管、招聘專員;
2.人力資源經理、人力資源主管、人力資源專員;
3.用人部門經理、團隊管理者、需要面試者。

【培訓收益】
【課程收益】
1.理解招聘的意義,明確招聘與面試的關鍵要素;
2.學會運用招聘與面試的技術,提高招聘的效果;
3.掌握招聘的流程與面試的相關技巧;
4.識別不同類型的人格特點;
5.了解不同崗位的能力要求;
6.掌握招聘人才的四大原則。

 【課程大綱】

模塊一、人才招聘概述
1.招聘的困難與挑戰
2.錯誤選才的后果
3.HR和用人部門在招聘中角色與作用
4.失敗的招聘與招聘失敗
 
模塊二、招聘前的準備工作
1.確定崗位職責
2.確定選才標準
3.合理安排面試時間
4.招聘渠道分析
5.招聘流程介紹
6.如何看簡歷
7.招聘安排遇到的種種尷尬
 
模塊三、面試技巧
1.面試者必備的技能
2.面試前的準備檢查表
3.成功面談五步
4.如何做面談評估
5.剝洋蔥詢問法
6.結構式面試詢問法
7.BEI行為面試法
8.STAR面試法
9.如何面試不同性格的應聘者
10.如何應對多疑者和撒謊者
11.如何分辨離職原因與找工作動機
12.如何結束面試
13.面試后的評估與收尾工作
 
模塊四、人格類型解碼
1.領導力風格
2.四類氣質分析
3.四種性格分析
4.團隊角色認知測試
5.九型人格與職業趨向
 
模塊五、崗位勝任力解碼
1.崗位說明書
2.崗位職責
3.任職資格
4.解碼勝任力
5.產銷人發財 
6.采信風管領
 
模塊六、人才解碼 
1.人才評估與四大原則
2.喜歡、責任、解決、總結能力
3.四大類提問解碼人性
4.面試中的微表情與行為表現
5.五官與面相的解讀
 
模塊七、人才與企業的匹配
1.薪酬談判
2.價值觀匹配
3.如何辨別候選人的管理潛力
4.如何評價一個管理者
5.新人融入的3個月計劃
6.領導對新員工的期望與激勵
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