【培訓對象】
經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等

【培訓收益】
第一講 招聘需求
第二講 人才畫像
第三講 簡歷篩選
第四講 結構化提問
第五講  人才測評
第六講  直覺驗證
第七講 背景調查
第八講、試用考察

 【課程內容】

第一講 招聘需求

1、人力資源與經營戰略的關系

2、招錯人的損失分析模型

3、招聘渠道和方法的選擇

4、企業用工如何與業務規模同頻

5、計算企業人才招聘數量

6、按需招聘，精準選人

第二講 人才畫像

1、生物有基因、人才有密碼

2、勝任力模型解讀

3、“坑”與“蘿卜”的辯證法

4、素質冰山理論

5、招聘鉆石模型

（1）崗位基本剛性要求

（2）應知應會專業知識

（3）工作必備綜合技能

（4）職業態度

（5）特別加分項（設置高權重）

6、各序列人員畫像及素質模型設計

（1）管理類

（2）營銷類

（3）研發類

（4）客服類

（5）人力資源類

 ......

 7、如何判斷能力素模型的好壞

第三講 簡歷篩選

1、分析簡歷結構

2、重點看客觀內容

3、審查簡歷的邏輯性

4、對簡歷的整體印象

5、HR關注硬性指標

6、用人部門發掘彈性指標

7、先看崗位做什么

8、再看崗位需求什么

9、常見疑點匯總

（1）學歷的疑點

（2）家庭情況的疑點

（3）工作時間的疑點

（4）職業發展的疑點

（5）工作內容的疑點

第四講 結構化提問

 1、面試的核心流程

（1）準備階段

（2）面試階段

（3）面試后階段

2、結構化面試——基于行為表現的STAR技術

（1）工作情景或者具體任務

（2）所要達到的目標

（3）采取的具體行動

（4）行為所導致的結果

3、結構化面試STAR技術的關鍵鑒別

（1）是觀點還是行為

（2）是你的行為還是你們的行為

（3）是概括性的、抽象總結還是一個具體的事件

4、如何操作結構化面試：“八步法”

（1）確定面試要素

（2）編寫各要素的詳細定義說明

（3）確定要素的目標值

（4）設立要素權重

（5）編制具體的評分表格

（6）設計結構化面試題庫

（7）對相關主考官培訓，知識轉移

（8）現場實施結構化面試，及時評分

5、結構化面試的深度追問

（1）探實情

（2）找證據

（3）挖真像

（4）做評價

6、五好面試法

（1）做好準備

（2）記好筆記

（3）提好問題

（4）掌握好時間

（5）整合好信息

7、面試的常見誤區

8、無領導小組面試

（1）無領導小組面試會場布置

（2）無領導小組考察維度

（3）無領導小組討論面試流程

第五講  人才測評

1、關于自己--櫥窗分析法

2、人才測評優勢發現

3、優勢識別的34個主題

4、崗位發展通道吻合度

5、霍蘭德的職業選擇測評

（1）社會型

（2）企業型

（3）常規型

（4）實際型

（5）調研型

（6）藝術型

第六講  直覺驗證

1、人才錄用決策直覺驗證十問

2、功名看器宇

3、事業看精神

4、條例看語言

5、人才測評和直覺驗證的中西醫結合

 

第七講 背景調查

1、背景調查的分類

2、背景調查的內容

3、背景調查的方式和方法

4、背景調查的基本流程

5、如何讓背景調查的結果更有效

6、應該特別注意的幾個問題

第八講、試用考察

1、試用期員工考察什么

（1）企業文化匹配度

（2）職業態度

（3）職業能力

（4）職業績效

2、試用期員工怎么考察

（1）360度評估法

（2）關鍵事件法

（3）現場觀察法

3、新員工的四周期感受

4、試用期員工去留決策經典二問

5、“空降兵”的管理與存活技巧

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

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  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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