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用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班8.0,9800元,2天

課程編號:20362   課程人氣:1599

課程價格:¥9800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:陳勇

課程安排:

       2018.11.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 項目經驗和培訓經驗相結合的課程大綱

【專題 1】 概念導入
要點 1.1 :什么是“股權”?什么是股權激勵?
要點 1.2 :什么是事業合伙人?事業合伙人的特征
要點 1.3 :股權激勵和事業合伙人制的區別
要點 1.4 :股權激勵四要素:人、物、錢、規則
要點 1.5 :最常見的股權激勵方式
案例 1.1: 5個股權激勵實際案例詳解
【專題 2】四步法之激勵分析:方案設計的前提
要點 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人
要點 2.2 :基于“物”的分析,了解實股、虛股和無股
要點 2.3 :基于“錢”的分析,區分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵基礎:設計方案的基礎架構
要點 3.1 :“選人機制”先分人群,再選人
要點 3.2 :“分配機制”先定總量,再定個量
要點 3.3 :“發放機制”三種發放方式,動態追加最優
要點 3.4 :“定價機制”解析兩類估值方法
要點 3.5 :“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 :A公司激勵對象的選擇
演練 3.2 :如何進行簡單的股權規劃?
案例 3.1 :某上市公司動態追加案例詳解
案例 3.2 :某非上市公司增值收益設計詳解
【專題 4】四步法之激勵保障:設計方案的保障體系
要點 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束
要點 3.2 :“退出機制”三種退出方式,考慮影響因素
要點 3.3 :“股權結構”巧妙應用有限合伙企業
演練 4.1 :股權激勵方案中,考核應用于什么時點?
演練 4.2 :C集團的退出機制設計
案例 4.1 :某上市公司行權條件設計詳解
案例 4.2 :深入解讀丁香園期權退出糾紛案
【專題 5】四步法之激勵實施:方案設計完成后的實施
要點 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機構
要點 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度
要點 5.3 :“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
【專題 6】事業合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 :合伙人的分類及其特征
要點 6.2 :如何打造自主型合伙人?
要點 6.3 :如何打造執行型合伙人?
案例 6.1 :萬科事業合伙人的演變
案例 6.2 :韓都衣舍自主型合伙人的構建
案例 6.3 :永輝超市門店合伙人的構建
【專題 7】設計方案詳解
要點 7.1 :設計激勵層級,打造激勵體系
要點 7.2 :基于業務發展的激勵收益組合
演練 7.1 :“人”、“物”和激勵層級的選擇
案例 7.1 :實操案例之某上市集團公司
案例 7.2 :實操案例之某大型制造業
案例 7.3 :實操案例之某擬上市公司
【專題 8】三種方法保控制權
要點 8.1 :“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權
要點 8.2 :“股權結構”用持股平臺加強控制權
要點 8.3 :“法人治理”巧用董事會把握控制權
演練 8.1 :區分投票權委托、一致行動人、雙重股權結構和股權代持
案例 8.1 :解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式
案例 8.2 :解析創新工場、綠地集團、螞蟻金服的股權結構
案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷網的法人治理體系
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