✦業(yè)績停滯不前、利潤下滑？

✦個人管理力不足、無法掌控團隊？

✦團隊執(zhí)行力差、業(yè)績目標完不成？

✦缺少營銷方法、產品同質化嚴重？

✦不懂人才的選、用、育、留、培？

✦沒有合理的激勵機制進行績效管控？

✦公司沒有學習型組織，團隊學習力差，沒有創(chuàng)新？

華商智慧專家歷時18年潛心研究與商業(yè)實踐，在深度調研了珠三角、長三角一帶民營中小企業(yè)后，總結出中國成長型企業(yè)的實戰(zhàn)管理課程，效果好，落地強。

第1維：核心課程到企業(yè)現(xiàn)場和管理層做調研，了解企業(yè)真實需求；第2維：回歸課堂解決知識問題和思維問題；第3維：回歸企業(yè)自己做作業(yè)，跟團隊分享交流：解決管理問題和帶動問題；第4維：老師去到企業(yè)解決運用問題；第5維：華商微思會解決社群問題和實戰(zhàn)交流。

通過“每個部門老大共同學習---團隊學習-個人持續(xù)學習創(chuàng)新分享---業(yè)績改進行動”的學習設計，員工能夠更加深刻理解管理者戰(zhàn)略意圖，對業(yè)績改進的思路和方法形成共識，有助于匯眾人之智，聚眾人之力，共同達成組織績效。

課程體系

企業(yè)收益

一：明心聚力，統(tǒng)一思想，推動企業(yè)發(fā)展

讓企業(yè)中高層管理者理順中高層管理者與CEO、個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關系，明確管理者角色，點燃管理者與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的強烈意愿，打造一個思想統(tǒng)一、意愿強烈的核心管理團隊。

二：明道優(yōu)術，提供管理水平

通過營銷創(chuàng)新、卓越績效管理、流程制度管理、財務管理等專題模塊的學習和學員企業(yè)管理實踐的比較交流，提升高層管理者的系統(tǒng)管理能力和實踐管理水平，解放“老板”，向管理要紅利，提升企業(yè)經營效益。

三：明德惟馨，打造有戰(zhàn)斗力的團隊

通過團隊建設培養(yǎng)學員的堅毅品質和團隊建設能力，管理者公眾表達、高績效組織建設的學習、塑造管理者個人魅力和領導魅力、培養(yǎng)帶頭人、增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

項目特色

顧問式導師：導師來自國內咨詢界的實戰(zhàn)專家，具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，掌握專業(yè)的咨詢工具，具有跨國公司和本土企業(yè)工作經歷，卓越的解決問題能力。

咨詢式培訓：學員帶著企業(yè)經營中的問題，過程中跟著講師的課程共同思考，尋找協(xié)同解決問題的根本思路。

突破性思維：從企業(yè)戰(zhàn)略高度和經營層面全新詮釋人力資源管理，全面了解人力資源是如何支撐企業(yè)運營，推動企業(yè)快速發(fā)展的。

企業(yè)式課堂：深入學員企業(yè)、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場教學、現(xiàn)場落地。

針對性訓練：從人力資源管理的有效性入手，大量成長性企業(yè)的管理案例，貼近企業(yè)現(xiàn)實。

持續(xù)性鞏固：咨詢顧問對學員所在企業(yè)中工作情況進行跟進、指導、切實幫助企業(yè)解決問題，推動公司成長。

招生對象

企業(yè)副總、總監(jiān)、經理等中高層管理者、企業(yè)核心培養(yǎng)對象。

課程時間

課程學習六個月，6門課程，每門課程2天，每月利用雙休日集中上課。

頒發(fā)證書

學習期滿，經考核成績合格者，頒發(fā)華商智慧研究院《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)班》結業(yè)證書。