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年度營銷戰略規劃(OGSM)課程

課程編號:21120   課程人氣:1234

課程價格:¥0  課程時長:12天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:李鈺晟

課程安排:

       2020.8.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理;市場總監;營銷總監;品牌總監;品牌經理;產品管理人員;市場研究人員;

【培訓收益】
《年度營銷戰略規劃(OGSM)》旨在通過兩天時間系統的學習制定年度營銷戰略規劃的方法,并結合經典案例的深入剖析和實戰沙盤的演練,確保學員學以致用,助力企業營銷力提升。
課程為什么值得信賴:
1.19年專注品牌戰略咨詢,具備不同行業現狀的深度認知;
2.持續3-5年深度服務的多個經典案例;
3.帶走全套實操工具,每個工具均超過150次以上本土市場應用;
4.現場互動答疑,深度探討企業當下困擾與可實現的路徑;

【課程大綱】

第一章:年度營銷戰略規劃(OGSM) 品牌營銷規劃概述 實戰案例分享:寶潔C品牌十年品牌之路(市場第一如何實現) OGSM閉環戰略模型解析 找到正確的目的(Objective) 設定可行的目標(Goal) 制定優秀的策略(Strategy) 不可或缺的評估(Measurement) 三大類營銷總戰略的分類與實踐 領導型的營銷總戰略 挑戰型的營銷總戰略 成長型的營銷總戰略 【沙盤演練】模擬經營

第二章:營銷診斷 全面營銷診斷 WHO:消費者購買路線圖工具 WHAT:品牌診斷的追魂十三問 品牌布局的梳理與診斷 品牌定位的梳理與診斷 品牌競爭力的梳理與診斷 HOW:營銷效果評測與診斷 產品驅動力 終端驅動力 傳播驅動力 【沙盤演練】模擬經營

第三章:營銷戰略 年度營銷目標的設定與分解 年度營銷費用的分配 年度營銷戰略(Strategy)的制定 品牌戰略 產品戰略 終端戰略 傳播戰略 【沙盤演練】模擬經營

第四章:營銷規劃 年度營銷計劃(Plan)的具體制定 年度營銷排期表及其技巧 年度銷量預測及其技巧 年度營銷規劃的制定流程與管理 【沙盤演練】模擬經營

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