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采購管理技能訓練

課程編號:22423   課程人氣:807

課程價格:¥0  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:王先生

課程安排:

       2021.1.7 上海 2021.5.13



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【培訓收益】
產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱,隨著企業規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中,需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素,并使總成本達到最佳化。 企業通過采購流程的建設和優化,能夠降低物料采購成本,提升工作效率。

 1. 企業采購組織的建立

企業運營狀況分析
供應鏈管理概念介紹
采購工作在企業運營中的地位
采購組織的架構與流程分析
 
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉移
供應商選擇與管理
供應商評估的方法
物料認證的步驟
供應商的績效管理
 
3. 采購談判基礎
談判前的準備
優勢與劣勢分析
預計“期望”與合理妥協
從采購談判到產品價值分析
 
4.采購流程優化
基于企業信息平臺的采購流程優化
非增值環節的流程優化
零星物料采購的管理與風險控制
 
5.采購成本分析與優化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區別
決定供應商商品價格的關鍵因素
產品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優劣
 
6.ERP管理與采購
ERP的核心思想與物料采購
ERP的實施與管理
物料需求計劃與市場預測
ERP管理中的交期控制
 
7.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統建立
安全庫存的建立
6、庫存周轉率的分析與提升方法
 
8.經典案例分析
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