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項(xiàng)目管理

課程編號(hào):22444   課程人氣:950

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2021.1.28 北京 2021.2.25 北京 2021.3.22 北京 2021.4.26 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人。

【培訓(xùn)收益】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

 1.  現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)

•用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
•什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
•項(xiàng)目的環(huán)境因素
•項(xiàng)目管理的要素有哪些
•項(xiàng)目管理生命周期
•項(xiàng)目管理的目標(biāo)
•項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
 
2. 項(xiàng)目的組織管理體系
•項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
•項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
 
3、項(xiàng)目的范圍管理
•項(xiàng)目需求收集的步驟
•項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
•項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
•項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
•項(xiàng)目范圍的定義及其意義
•WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
•WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS 
 
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
•項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
•項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
•關(guān)鍵路徑法(CPM)
•關(guān)鍵路徑的選擇與分析
•項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
•項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
 
5.項(xiàng)目成本管理
•項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
•項(xiàng)目成本的組成
•項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
•項(xiàng)目成本的控制
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
 
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理
•領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
•企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
•常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
•質(zhì)量控制
•如何獲得有效的檢查結(jié)果
 
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理:
•項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)
•項(xiàng)目中的分包管理
 
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
•風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
•項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
•項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
•風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
•風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
 
9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
•如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
•如何獲取想要的項(xiàng)目資源
•激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
•有效的溝通的三個(gè)方面
•如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
 
10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
•變更管理
•項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
•有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
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