【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
你是否為如何設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)而困惑？您是否為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)無(wú)法取舍而糾結(jié)？作為績(jī)效管理的一個(gè)重要工具，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質(zhì)正本清源，就KPI的設(shè)定方法引入科學(xué)模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學(xué)的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。

 1.　什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的三大產(chǎn)出績(jī)效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績(jī)效..

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• 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 績(jī)效管理概述作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的三大產(chǎn)出績(jī)效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績(jī)效合..

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• 有效的市場(chǎng)計(jì)劃制定技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.營(yíng)銷(xiāo)策劃概述•什么是營(yíng)銷(xiāo)策劃案•營(yíng)銷(xiāo)策劃的構(gòu)成要素2.市場(chǎng)環(huán)境分析•宏觀環(huán)境分析的PEST模型•消費(fèi)者行為分析•波特五力分析•SWOT分析3.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇(STP)•市場(chǎng)細(xì)分（..

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• 工廠KPI量化考核體系建立

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法建立正確的KPI意識(shí)Ÿ 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解Ÿ KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地..

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• 工廠KPI量化考核體系建立

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法建立正確的KPI意識(shí)Ÿ 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解Ÿ KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地..

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