【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)人，進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

 1. 組織文化概論

• 組織文化的定義

• 企業(yè)文化的興起和發(fā)展

- 日本經(jīng)濟崛起之謎

- 美國的文化覺醒

- 中國企業(yè)文化熱

• 東西方傳統(tǒng)思維的比較

• 組織文化的演變過程

• 人性研究的演變

• 組織文化的特點

• 企業(yè)文化與競爭力

• 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造

• 企業(yè)文化的作用

• 組織文化的影響因素

• 企業(yè)文化的四個層次

• 組織文化的要素

2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

• 企業(yè)文化建設(shè)的含義

• 企業(yè)文化建設(shè)的步驟

• 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制

• 企業(yè)文化診斷與測量

• 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括

• 一個模型：企業(yè)文化建設(shè)地圖

3．企業(yè)文化設(shè)計

• 企業(yè)文化設(shè)計原則

• 企業(yè)文化設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)

• 企業(yè)文化建設(shè)與策劃

 1）. 企業(yè)文化精神層設(shè)計

• 企業(yè)使命設(shè)計

• 企業(yè)愿景設(shè)計

• 企業(yè)核心價值觀設(shè)計

 2）. 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計

• 企業(yè)制度體系構(gòu)成及設(shè)計

• 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計

• 員工行為規(guī)范設(shè)計

 3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計

• 企業(yè)標識設(shè)計

• 企業(yè)環(huán)境設(shè)計

• 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計

• 企業(yè)文化用品設(shè)計

• 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計

• 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

4. 企業(yè)文化的建設(shè)與實施實務(wù)

• 企業(yè)文化建設(shè)貫徹措施

- 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

- 英雄人物

- 故事傳統(tǒng)

- 企業(yè)文化培訓(xùn)

- 禮儀、慶典、各類活動

- 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

- 企業(yè)文化量化評估

• 企業(yè)文化實施步驟詳解

- 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制

- 建設(shè)支持系統(tǒng)

- 實施人員保障

- 制定長期與短期計劃

- 實施“四大工程”

- 做好考核與評估

- 獎懲與激勵機制

5. 總結(jié)與回顧，案例貫穿始終

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風(fēng)險規(guī)避及信息化建設(shè)

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  開課地點： 北京-北京

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  開課地點： 四川-成都

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• 盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)12月開課

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  開課地點： 海南-海口

  盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)12月開課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)的核心：1個中心7個落腳點3大落地系統(tǒng)。1個中心：以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，企業(yè)與用戶零距離即海爾的“人..

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