【培訓對象】
企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長
（針對學員層級不同，培訓課程內容要做適當調整）

【培訓收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養員工意識危險的敏感性
3.有效落實日常安全工作手法
4.學會如何進行危險源辨識與控制
5.熟悉自主管理機制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一節：安全意識-震撼我們的中國式安全

1.何謂“安全”

2.“安全”的真正涵義是什么

3.人員行為習慣化的重要性

4.安全管理就是“麻煩輪”學說

5.安全生產是為了誰

6.現代企業安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）

7.中國企業缺失的安全領域關鍵問題是什么？

8.中國企業安全管理目標如何分解

9. 安全工作能真正做好嗎

10.      能讓公司法人和高層睡個安穩覺嗎

11.      案例分析

第二節：安全就是企業最大的“利潤”

1.   “破窗理論”和精益安全管理的關系

2.   如何通過精益安全管理提升員工對企業的歸屬感

3.   您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業（案例分享）

4.   什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）

5.   您真正把“安全”放“第一”了嗎

6.   安全事故處理要花多少錢

7.   精益安全管理可以為企業增加創收嗎

8.   案例分析

第三節：人人參與，預防為主-構建安全生產管理體系

1.中國企業安全管理目標如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“預防為主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生產的預防管理體系

7.凡事預則立，不預則廢

8.案例分析

第四節：全面精益安全管理

1.   事故的本質是什么？

2.   安全的本質是什么？ 

3.   為什么會發生事故

4.   事故是怎樣發生的

5.   事故發生的深層次原因在哪里

6.   如何防止事故的發生

7.   提高安全領導力和執行力

8.   構建卓越精益安全領導力

9.   如何訓練員工對待安全工作的端正態度

10.員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態）

11.精益安全管理的五大對象：人、機、料、發、環

12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣傳的重要性和技巧

14.如何實施安全教育培訓

15.如何構建和落實安全生產責任制

16.如何完善安全保證和監察體系

17.如何推進危險源預知管理-KYT

18.如何利用5S管理推動生產現場的安全生產管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產的難題？

20.建立企業安全領導力和執行力體系

21.建立安全標準化體系

22.案例分析，練習

n 行動計劃書

周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。

周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。

周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

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