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制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會（一天版）
課程編號：22813 課程人氣：2533
課程價格：￥1280 課程時長：1天
2021.11.13
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長,產(chǎn)品經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,項目經(jīng)理等
【培訓收益】
制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會（一天版）
——激活精益魔力對標利潤經(jīng)營
一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目？
當前中國制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài)，帶量集采對制藥行業(yè)市場份額的影響與競爭壓力；藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力；面對以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能壓力如何應對？外部環(huán)境集采既定已無法改變，藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢？
在此背景下，華致贏企管舉辦專屬制藥企業(yè)的交流活動，體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同行交流，讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。
二、課程信息：
課程時間：2021年11月13日 · 青島
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）
三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績效大課題
（4）利潤經(jīng)營
下午授課內(nèi)容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負責人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負責人（確定）
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
【工作經(jīng)歷】
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；
在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【擅長領(lǐng)域】
1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
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開課時間：已開課
開課地點： 黑龍江-哈爾濱
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開課時間：已開課
開課地點： 遼寧-大連
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開課地點： 上海-上海
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開課地點： 浙江-寧波
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
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