【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
※ 幫助學(xué)員掌握績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)；
※ 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
※ 幫助學(xué)員掌握運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；※ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系；

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（9月25日 周日）
第一章：績效管理與績效考核概述
1、什么是績效管理
2、什么是績效考核
第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境
1、目標(biāo)管理法
案例：某集團(tuán)公司實施目標(biāo)管理的績效考核
2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）
案例：某銷售公司KPI考核方案
3、平衡計分卡法BSC
案例：某工程公司BSC考核體系
4、描述法
全視角考核法（360度測評）
案例：某IT企業(yè)360度測評方案
5、各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績效考核指標(biāo)的設(shè)定
1、考核指標(biāo)的來源
2、考核指標(biāo)的羅列
3、考核指標(biāo)的篩選
4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定
5、預(yù)評估、試測
第四章：不同崗位的考核要點
1、分（子）公司的考核要點及注意事項
案例：某分公司考核方案
2、職能部門考核的考核要點及注意事項
案例：某公司職能部門工作計劃考核法
3、銷售人員考核考核要點及注意事項
案例：某企業(yè)銷售人員考核方案
4、中層管理人員考核要點及注意事項
案例：某公司“德能勤績廉”考核方案
5、研發(fā)人員考核要點及注意事項
案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案
6、案例分析與總結(jié)
第五章：績效考核結(jié)果的運用
1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運用
2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運用


3、績效考核結(jié)果在員工個人發(fā)展方面的應(yīng)用
4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用
5、績效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用
第六章：績效考核實踐中常見誤區(qū)和解決方法
1、濫用考核模式
照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實際情況
2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
目標(biāo)分解時出現(xiàn)大的偏差
3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次
指標(biāo)“柔性”強，“剛性”弱，考核結(jié)果不真實
關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵
4、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的矛盾
是關(guān)注眼前績效還是關(guān)注未來績效
5、考核結(jié)果使用過于單一
只用于獎金分配，而忽視了績效考核結(jié)果的全面運用
6、忽視的員工的參與
認(rèn)為只是HR部門的事
7、考核工具單一
對于不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核方法
第七章：績效管理成功的兩個關(guān)鍵點
附件：九家企業(yè)績效考核案例（隨講義發(fā)放）

《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（9月26日 周一）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告） 四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運用計算機模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金

吳 ； ；濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。（9月25日主講績效管理與績效考核）
鄭力子：中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。（9月26日主講薪酬體系設(shè)計與管理）

• TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效

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  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計問題； ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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