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清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級研修班

課程編號:3518   課程人氣:1467

課程價格:¥48000  課程時長:一年天

行業(yè)類別:房地產(chǎn)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:

課程安排:

       2012.1.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的董事長和總經(jīng)理。適合房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)行業(yè),包括: 1 房地產(chǎn)企業(yè); 2 房地產(chǎn)設(shè)計與咨詢機(jī)構(gòu); 3 房地產(chǎn)研究人員; ⑦ 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司等 。



【培訓(xùn)收益】
1 、建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:通過解讀國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策,剖析預(yù)測房地產(chǎn)微觀市場的變化,幫助并指導(dǎo)企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 、夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ):通過基礎(chǔ)課程及專業(yè)課程的雙項式課程,使學(xué)員既系統(tǒng)了解房地產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)理論,又掌握房地產(chǎn)運作的實戰(zhàn)能力,實現(xiàn)系統(tǒng)性和實用性的有效結(jié)合。

3 、分享可持續(xù)發(fā)展資源:互動式教學(xué),促進(jìn)學(xué)員們與專家、行業(yè)機(jī)構(gòu)高管、清華師生等之間的交流,分享清華資訊網(wǎng)絡(luò)及客戶資源。

4 、掌握可持續(xù)發(fā)展趨勢:由房地產(chǎn)權(quán)威專家、優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商等業(yè)界名流共同推動的趨勢論壇,使學(xué)員了解房地產(chǎn)最新發(fā)展趨勢,從而選準(zhǔn)投資熱點,規(guī)避投資風(fēng)險。



培養(yǎng)目標(biāo)
學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí),系統(tǒng)了解房地產(chǎn)行業(yè)基本理論和最新研究與實踐成果,掌握房地產(chǎn)宏觀形勢與戰(zhàn)略決策、市場研究與投資分析、產(chǎn)品策劃與設(shè)計、市場營銷、項目管理、投融資決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理技術(shù)和手段,提升自身綜合能力。 

師資來源
◇ 清華、北大、人大等著名高校的專家學(xué)者
◇ 國家改革發(fā)展委員會、建設(shè)部、國土資源部等政府主管官員、高級研究人員
◇ 國內(nèi)外著名房地產(chǎn)推廣、策劃專家,地產(chǎn)界著名企業(yè)家

課程特點
資源整合 ---- 以房地產(chǎn)開發(fā)投資的業(yè)務(wù)流程為主線,適當(dāng)融合工商管理相關(guān)知識,整合房地產(chǎn)實戰(zhàn)操作中所需的知識和能力,實現(xiàn)系統(tǒng)性和實用性的有效結(jié)合,度身訂做、 注重實戰(zhàn)、學(xué)以致用;
思維訓(xùn)練 ---- 采用互動式案例教學(xué),由具備豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家、教授和企業(yè)家,結(jié)合成功或失敗的真實案例,采用講座、研討、案例學(xué)習(xí)的方式,提升學(xué)員的理論水平和實戰(zhàn)能力。
異地上課 ---- 研修期間將根據(jù)課程計劃,組織學(xué)員到上海,青島等城市上課。同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、地產(chǎn)商開展座談,了解當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。 



學(xué)制安排
學(xué) 制:一年 , 共 224 學(xué)時。每月集中授課三天(周五 . 周六 . 周日) 

證書發(fā)放
完成學(xué)習(xí),學(xué)員檔案歸檔保存,經(jīng)考核合格,將由清華大學(xué)頒發(fā)統(tǒng)一編號加蓋鋼印的“清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級管理研修班”的結(jié)業(yè)證書。證書編號可登錄清華網(wǎng)站查詢,供人事組織部門驗證參考。

培訓(xùn)費用
48000 元 / 人(含報名費、學(xué)費、教材費、講義費、拓展培訓(xùn)費、證書費)。

增值服務(wù)
1 、每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會、創(chuàng)新論壇等活動;
2 、學(xué)員 2 年內(nèi)免費參加由河北清華發(fā)展研究院企業(yè)家研修中心舉辦的培訓(xùn)課程;

報名須知
身份證與學(xué)歷證明復(fù)印件各一份; 2 寸藍(lán)底免冠彩照四張;名片三張;學(xué)員登記表兩份;企業(yè)簡介 1 份 (600) 字以上。

上課地點
清華大學(xué) -- 河北清華發(fā)展研究院

課程設(shè)置

       程分為五大篇目、十大模塊系列。
五大篇目為:管理基礎(chǔ)篇、實踐演繹篇、專家論壇篇、管理學(xué)習(xí)篇、參觀考察篇

第一模塊 宏觀形勢與戰(zhàn)略決策
• 中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程
• 當(dāng)前宏觀形勢及政策分析
• 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策
• 發(fā)達(dá)城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展
• 中小城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展 

第二模塊 市場研究與投資分析
• 國際房地產(chǎn)市場發(fā)展與周期循環(huán)
• 市場研究的內(nèi)容與方法
• 開發(fā)模式與用地評價
• 土地競購實務(wù)操作
• 獲得開發(fā)用地的途徑與要點
• 項目投資分析與決策
• 法律風(fēng)險防范與規(guī)避

第三模塊 建筑設(shè)計與景觀設(shè)計
• 建筑的設(shè)計要點與案例分析
• 新技術(shù)與新工藝的引進(jìn)
• 東、西方園林景觀的特征及設(shè)計手法
• 景觀植物的選配與空間組織
• 水景的設(shè)計與技術(shù)要點
• 景觀設(shè)計案例分析
• 市場營銷的策略與要點 

第四模塊 品牌策略與營銷策劃
• 廣告策略制訂與執(zhí)行
• 內(nèi)部認(rèn)購與定價策略
• 售樓中心與樣板間
• 銷售團(tuán)隊的組織與管理
• 客戶服務(wù)與品牌塑造

第五模塊 項目管理與工程組織 
• 項目的流程設(shè)計與管理
• 工程成本估算與合約管理
• 工程招投標(biāo)組織的過程與要點
• 菜單式裝修及精裝修的組織與管理
• 國外住宅與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念 

第六模塊 商業(yè)地產(chǎn)
• 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分析
• 商業(yè)地產(chǎn)選址與定位
• 商業(yè)地產(chǎn)的建筑設(shè)計與景觀設(shè)計

第七模塊 金融環(huán)境及融資策略
• 國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)金融環(huán)境分析
• 新金融環(huán)境下房地產(chǎn)銀企關(guān)系管理
• 國際資本流動對房地產(chǎn)企業(yè)的影響
• 房地產(chǎn)公司金融研究
• 房地產(chǎn)個人金融研究
• 員工激勵與績效考核 

第八模塊 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)
• 領(lǐng)導(dǎo)力提升與中層干部管理
• 企業(yè)文化建設(shè)
• 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與創(chuàng)新力培植
• 跨地區(qū)發(fā)展中的管理能力提升

第九模塊 物業(yè)管理
• 物業(yè)管理的前期介入、策劃與效果分析
• 物業(yè)招投標(biāo)組織程序與要點分析
• 維修基金的交納,物業(yè)費的測算與收繳
• 業(yè)主委員會的組建與運作
• 物業(yè)糾紛經(jīng)典案例分析
• 中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 

第十模塊管理哲學(xué)與國學(xué)精粹
• 《周易》智慧與經(jīng)營管理
• 房地產(chǎn)與風(fēng)水研究
• " 形儒" 、"內(nèi)道" 、"重法"思想與企業(yè)家精神

參觀考察活動
優(yōu)秀企業(yè)參觀考察
萬科、萬通、 SOHU 等優(yōu)秀企業(yè)參觀,與高層管理人員面對面進(jìn)行交流

特色樓盤參觀考察
星河灣、北京灣、亞運新新家園等經(jīng)典樓盤參觀考察
鋒尚國際、奧運建筑場館等現(xiàn)代建筑經(jīng)典參觀考察
出國考察(美國、日本、歐洲等,費用自理) 

咨詢電話:
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