【項目背景】
精益管理（Lean Management），經過豐田七十年的完美實踐，已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質的系統化方法，而其背后所隱含的以消除一切浪費為目標的管理哲學，更是經無數成功案例證明，成為企業走出經營困境、獲取持續競爭能力的至上法典。然而，縱觀國內企業十余年的“精益”之路，太多“急于事功而徒具其形”，由此而產生的直接后果，則是重技法而輕思想、重表象而輕本質。如何將精益理念植根于中國企業，以系統化思維整合相應的管理工具及管理方法，尋找適應自身特點的發展路徑，應是作為管理者與經理人的職責所在。

為此，本課程期望通過該課程幫助中國企業與身處企業中的職業經理人深刻理解精益的內涵與實質，并通過大量的案例分享與情境模擬，親身體驗并感悟精益模式的精髓所在。以此為基礎，結合國內領先的軟件模擬與仿真技術，幫助學員理解并掌握精益的實施路徑與工具方法，目的在于幫助企業打造系統化的精益改善系統，提升實施過程中的決策效率與可靠性，以真正實現品質與效率的全面提升與成本的持續優化，為企業創造最大價值。

 

【教學特色】
☆師資團隊：研修班聘請清華大學、北京大學的知名教授，以及專注于制造業領域、有著多年管理經驗的資深實戰專家執教。
☆系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，使學習過程更為合理，使所學知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓：派出專業的咨詢顧問團隊對學員所在的企業進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。專家會根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。
☆同學交流平臺：學員均為制造型企業中的高層領導，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂上的知識，學員之間的經驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的知識轉化成實際操作。

 

【核心課程•專業】
管理與環境——
在不確定競爭環境下把握制造業管理前沿方向 精益運營沙盤演練——
看得見的精益企業“賺錢王道”
 目前制造業競爭形式分析與解決方案
 管理模式營銷與企業競爭力
 國際標桿企業精益運營案例全景深度剖析
 PROD精益成熟度評估實踐分享
 現場管理星級評價與國家精益管理獎
 卓越績效模式與國家質量獎
 反向教學—學員分享管理模式實踐經驗 
     精益運營沙盤模擬角色安排與情景背景
 傳統企業模擬運營與沙盤推演
 精益企業模擬運營與沙盤推演
 沙盤推演數據搜集與運營績效統計分析
 沙盤演練結果點評精益運營的本質
 反向教學—分享不同運營模式績效改善心得
精益生產計劃實踐——
多品種小批量的快速交付之道
精益生產組織管理實踐——
高投入產出比的生產組織模式
 MTS、MTO與MTD制造模式下計劃管理的要點
 精益均衡生產計劃本質與實踐案例剖析
 高級生產計劃（APS）本質與實踐案例剖析
 約束理論（TOC）的DBR計劃本質與實踐案例剖析
 反向教學—學員計劃管理模式與實踐交流 
   “一個流”單元化生產組織本質與案例剖析
 拉動式進度控制的看板管理本質與案例
 “少人化”作業管理本質與實踐案例剖析
 提高響應速度的“快速切換”本質與案例
 精益班組目視化過程控制本質與案例剖析
 反向教學—企業學員分享高效生產組織管理經驗
精益流程仿真實戰演練——
提升流程效率的系統分析與改善
精益設備效率改善實踐——
消除生產效率瓶頸的途徑與方法
 精益工廠仿真的基本原理與實踐要點
 采用EM-PLANT實施精益工廠仿真案例
 業務流程效率分析與優化的要點
 采用IGRAFX實施業務流程仿真案例剖析
 反向教學—學員交流精益流程仿真與經驗 
     設備凈產出能力的OEE系統分析
 設備管理的分工與改善要點
 設備自主保全本質與實踐案例剖析
 設備預防性專業保全本質與實踐案例剖析
 設備維修流程優化要點與實踐案例剖析
 設備預測性維修要點與實踐案例剖析
精益質量改善實踐——
突破性快速解決質量問題的途徑與方法
精益物流與供應鏈管理實踐——
提升物料一次齊套率的途徑與方法
 謝寧方法論問題解決策略與核心思想
 “與部件對話”的系列問題線索分析方法
 謝寧DOE解決質量問題的方法要點
 精益制造模式下的預控制方法實踐要點
 裝配作業工位保證度評估與差錯預防實踐
 反向教學—學員交流質量控制與改善經驗 
     精益物流供應模式要點與實踐案例剖析
 搬運活性分析與精益物流方式改善要點
 精益原材料庫存控制要點與實踐案例剖析
 供應商交期與質量控制要點與案例剖析
 反向教學—企業學員交流物流管理心得與經驗
精益工廠成本管理實踐——
精細化成本管控的途徑與方法 精益運營績效管理實踐——
提升精細化管理執行力水準的途徑與方法
 精益工廠成本構成
 作業單元成本核算方法實踐
 管理損失的衡量與控制實踐
 成本改善的途徑與方法
 成本績效考核的要點與實踐案例剖析
 反向教學—學員交流成本管控心得與經驗 
     精益運營績效的整體評估要點與案例剖析
 精益績效指標設計的方法要點與案例剖析
 精益績效指標目標值的確定方法要點
 動態績效評價與監控的方法與案例剖析
 績效考核方案的設計要點與實踐案例剖析
 反向教學—學員交流績效考核管理經驗
精益產業工人訓練實踐——
追求完美與標準化素養的訓練途徑與方法
精益管理者領導力訓練——
提升團隊績效的領導力訓練途徑與方法
 精益產業工人訓練的心理學原理與原則
 條理化工作能力形成的訓練要點
 秩序化工作能力養成的訓練要點
 發現問題與解決問題能力的訓練要點
 精益產業工人訓練的實踐案例剖析
 反向教學—學員交流一線員工訓練心得 
     領導者成功優勢測評實踐
 變革管理領導力實踐要點
 團隊角色與領導風格的匹配實踐
 團隊沖突處理與激勵實踐
 反向教學—學員交流領導力訓練心得經驗
【核心課程•通用】
戰略管理與策劃思想
     全面預算管理
 戰略思維與企業家精神
 不確定環境下的戰略分析與機會研究
 戰略策劃及全程思想
 企業戰略的策劃與制定
 戰略管理的主要任務與難點
 戰略檢討與反思 
     企業經營戰略與全面預算管理
 全面預算管理的目標和意義
 全面預算編制的依據
 全面預算的編制
 預算執行與調控             
 全面預算管理的考核
戰略性人力資源規劃
     信息技術支持下的企業創新
 戰略與組織
 戰略性人力資源管理
 人力資源戰略規劃模型及流程
 人力資源戰略的實施 
     當今制造企業需要什么樣的創新  
 信息技術支持下的運作模式創新
 信息技術支持下的流程和組織創新
 信息技術支持下的產品與服務創新
流程績效方法論及工具 公司組織管控策略
 梳理企業戰略，定義關鍵業務（CBI）
 從企業戰略推導出關鍵流程
 定位關鍵流程問題（CPI）
 流程型組織設計與管理實務 
     組織管控想說愛你不容易
 管控落地莫使戰略落空
 權責配置橫向到邊，縱向到底
 組織機制運行中誰是老大
績效管理的系統策略
     企業內部控制與風險防范
 戰略性績效管理的基本特征
 平衡計分卡、360度考核的應用
 目標管理和KPI（關鍵績效指標）
 年度績效管理流程和重點  
     企業存在的內外部風險
 內部控制的要素
 內部控制的設計原則
 內部控制的可執行性