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供應商管理與采購成本控制

課程編號:4077   課程人氣:1893

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業類別:交通物流    專業類別:生產管理 

授課講師:柳老師

課程安排:

       2012.2.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等。

【培訓收益】
 掌握供應商開發的流程和策略
 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
 掌握供應商管理實戰技能
 掌握采購的多種績效評估技能
 提高供應商開發的管理能力
 提高公司物流效率,降低成本
 成本降低,成本中心轉化為利潤中心


第一講 新時期的采購——供應鏈管理:構筑新型供應關系
1、采購的現代角色
2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型
4、采購管理職能的間接作用
5、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
6、供應鏈管理能為企業帶來什么
7、供應鏈管理的性能評價和行動步驟
8、信息失真和“牛鞭效應”

第二講 供應商開發與管理
1、供應商開發必要性
2、供應商開發流程分析
3、廠商開發五大步驟
1)如何發現潛在供應商
2)評估潛在供應商
A.如何評估潛在供應商需要考量的因素
B.評估潛在供應商10大方式
 財務狀況分析
 第三方評價人
 評價會議
 調查參觀設施設備
 質量能力分析
 生產能力分析
 服務能力分析
 應變能力分析
 信息技術能力分析
 一般現場評審程序
3)廠商評估策略與方法
4)供應商選擇的其他考慮
案例:日本同事對供應商的評估
4、供應商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應商績效考核三種方案
3)供應商定期與不定期稽核
4)供應商教育訓練與輔導
5)供應商大會
案例:西門子供應商關系15條原則
6)供應商績效量化考評
討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢

第三講 采購成本控制與談判技巧
1、采購價格管理與分析
1)供應商通常依據哪些要素進行報價
2)如何要求并分析供應商的成本分析
3)如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購時間
2)采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道
3)降低采購單價十五方式
4)降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購談判技巧的“規則”
5)成本與價格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估
1)采購管理效能評估的方法
2)采購人員的績效評估
3)杜絕無效的采購行為

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