【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預算
3、全面預算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學的預算管理體系應該是怎樣的 

第二部分：怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
6、在不可控因素出現時如何調整預算
7、預算偏差度的設定原則 

第三部分：預算編制的項目管理
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析 

第四部分：如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
3、利用預算控制成本費用的關鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5、預算信息系統管理
6、預算執行中常見行為剖析 

第五部分：預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、預算的考核 

第六部分：疑難解答提問

• 企業全面安全管理實務

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  開課地點： 江蘇-蘇州

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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• 企業全生命周期業務稅籌之道與術

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  OUTLINE課程內容一、稅務籌劃之道1.企業納稅風險分類；2.稅務稽查很嚴肅，稅務稽查的重點有哪些？3.稅務籌劃定位及涉及“紅線”實務考量；4.全生命周期業務納稅籌劃之終極目標；二、稅務籌劃之術1.企業設立※企業類型選擇（有限責任公司、個..

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• 2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班

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  開課地點： 廣東-深圳

  2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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