【培訓對象】
供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等。

【培訓收益】
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。

【課程背景】
"庫存管理是企業運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業成本管理至關重要。倉儲管
理是企業物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創造企業利潤的重要部分。如何建立正確的現代倉儲物流
管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必
備的基本技能。"
【課程大綱】
一 如何正確理解庫存管理
■幾個問題理解庫存與倉儲管理
■庫存與倉儲的基本概念
■庫存的作用
■庫存的主要分類
■庫存與倉儲管理的目標
■庫存周轉率的意義
■不同行業庫存周轉率的參考
二 供應鏈中的庫存管理
■供應鏈管理基礎
■供應鏈管理的四個轉變（對庫存管理的意義）
■傳統庫存控制的特點
■供應鏈庫存控制策略
■新的庫存管理模式VMI
■案例：DELL的VMI模式
三 現代倉儲管理
■企業倉儲管理面臨的挑戰
■倉儲管理的觀念轉變
■從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變
■什么是良好的倉儲管理？
■倉儲的類型與規劃
■存儲與分撥倉庫的區別
■如何提高倉庫空間利用率
■幾種典型倉儲方式：密集、巷道……
■倉儲作業的基本內容
■倉儲作業的目標與流程
■幾種典型作業的分析
■材料的準確性
■庫存盤點的方法
■物料搬運作業的優化方法
■儲位布置的幾個原則
■案例：如何設計合理的儲位滿足FIFO？
■主要存儲方式的選擇
■倉儲管理的料架與容器
■物料保管與保養的區別在哪里？
■什么是倉儲的定置管理？
■如何做好倉儲現場的定置管理？
■倉儲管理的主要績效評估
四 庫存控制的基本方法
■庫存控制的基本目標是什么？
■庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
■ABC法則的具體應用
■練習：如何正確區分ABC物料
■ABC物料的管理策略
■訂貨點庫存控制的基本思路
■定期與定量控制方法
■什么是經濟批量？
■帳、卡、物原則
■安全庫存的產生 


主辦單位：蘇州許氏企業管理顧問有限公司
時 間：3月23-24日； AM09：00—PM16：00 6HR
地 點: 如家酒店蘇州寒山寺點三樓會議室，公交站臺（來鳳橋）
費　　用：1880元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預訂賓館。

講師簡介:
姚老師
專業資質：
曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
 

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-佛山

  第一章：構建倉儲物流運營管理體系 1.供應鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃 2)供應鏈帶動企業的資本運作效益 3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策 4)供應鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 制造業庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..

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• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

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