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創新管理高級課程

課程編號:5166   課程人氣:2416

課程價格:¥5200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:邁克爾.莫里

課程安排:

       2012.6.29 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
培訓學員,以營銷的概念來調動新技術和新產品研發的積極性方法;
為學員提供工具, 從一個突破性的創新產品來構建企業的戰略計劃;
理解內部研發、外部合作研發流程、管理方法、規避風險;
學習如何通過創新,開發式創新,突破技術壁壘,縮短研發創新周期。


【課程背景】
金融風暴席卷全球,沖擊著中國的企業,特別是作為中國經濟成長最快,中國經濟最重要組成部分的高科技企業和中小企業,有些地方甚至出現倒閉潮,企業經營進入寒冬。金融危機給企業上了一課,讓企業意識到了創新和知識產權的重要性。
我們應該清楚中國企業存在資金、人才、技術匱乏等“先天不足”。因此,中國企業要想獲得持續的增長,應當建立有效的創新機制,同時制定創新的全方位戰略、保護自己的知識產權,只有這樣才能轉危為機,抵御金融風暴的“漫長冬天”。
本課程針對中國企業的特點及中國經濟的現狀,由中外專家研發設計,針對中國企業創新戰略進行系統的講述。通過課程,作為企業家的您可以發現最適合自己、最有效、最合理的創新戰略。
【招生對象】
高科技、創新型企業的領導人或高級管理人員;各高校、院所從事技術轉移、校辦產業、資產經營的高級管理人員;風險投資、股權投資公司、券商從事直接投資業務的投資經理、投委會決策人員;各級政府負責科技創新管理、項目招商引資的官員;知識產權相關的咨詢公司、策劃公司、代理事務所、律師事務所等機構的高級管理人員。

【課程大綱】
第一部分:創新戰略
1.“創新”的定義:發明與創新區別;為什么這十分重要?
2.“創新”在科技管理和知識管理部門的戰略意義
3.創新的不同方法在不同行業的運用
4.為什么創新對您企業至關重要?
5.企業內部創新:介紹企業內部創新的管理機制和工具(概述)

第二部分:內部創新管理
1.企業內部創新:介紹企業內部創新的管理機制和工具(詳
細講解)
2.國際標準的創新研發檔案記錄體系(實驗室筆記本和其它
數據采集/存儲方式)發明披露表,數據等等
3.獎勵和獎金:陷阱與期望管理
4.通過與第三方機構簽訂合同方式來提升創新能力

第三部分:外部創新管理
1.外部創新:前景、背景和周邊條件的知識產權
2.取得外部創新:“開發式創新”定義和不同創新路徑的特點。課程將結合開放式創新案例,包括:獲得許可、交叉許可;研發同盟、合作、聯營、收購
3.企業發展和盡職調查
4.企業的和學術的合作伙伴的不同訴求

第四部分:創新管理實例操作指導
1.商業案例研究
2.學員將模擬操作一個真實案例
3.案例模擬學員總結
4.案例模擬導師總結
5.課程回顧

 

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