- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 精益生產管理培訓
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- PMC生產計劃與物料控制
- 精益生產管理方式與實踐
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- TPI---生產革新課程
- 生產計劃與物料管理PMC
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 汽車生產管理事件因果分析技能
- 服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓
2012.5.15
生產技術工程師、研發工程師、質量工程師、持續改善工程師、一線部門經理等
【培訓收益】
1、建立制定完善的生產與物控運作體系提升準時交貨和降低庫存成本
2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據
4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率，保持生產順暢
5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調縮短生產周期，提高企業競爭力
7、免費的選擇性企業生產運營診斷
1、生産計劃角色和定位－－－訂單總導演／總指揮
2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
3、怎樣建立/完善計劃體系－－－一級主生產計劃/二級生產計劃
4、主生產計劃鏈接體系－－－－指揮與協調保障功能
5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
6、制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
7、不同產品銷售策略決定不同五大計劃
二、銷售計劃/生產計劃控制流程
1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑
2、透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法－
三、一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制
1、縮短產品周期流程
2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3、周生產計劃要點、內容及編制演練
4、分析產能負荷七要素方面－－－人力負荷/機器負荷
5、生產進度監控三個階段－－－事前/事中/事后
6、協調溝通處理生產異常問題－－ 八條改善措施
7、產銷失調原因與對策－－跨部門生產進度控制七步驟
8、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析－－－－－－－－生產績效管理
9、中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析－－－－－－－生產績效管理
四、物流計劃跟進與存量管制
1、物流計劃流程七步驟－－－－某公司學員現場診斷X－bar 控制圖
2、產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
3、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程－
4、物料采購周期長再請購計劃（PR）流程－
5、扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
6、供貨商交期管制十大之道
7、物料管理相輔相成十四流程
8、最新先進物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七種預防對策
10、物料管理相輔相成十四流程
11、存量管制 尾聲
1、學習/興奮兩天，回到公司后……結合公司實際情況
2、通過學員成果發表－－體會分享/經驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五步驟
周老師 具有豐富的精益生產（lp）、tpm、生產現場管理、5s管理、計劃、采購和供應鏈管理的實戰及培訓經驗，特別是機械化工電子等制造行業。周老師擁有數百場咨詢和授課的經驗，授課人數近萬人，具有良好的溝通和協調能力，風趣幽默的授課風格結合良好的現場互動性。為企業主導推進精益生產、tpm、5s、生產運營體系及供應鏈建曾在財富500強企業擔任生產經理、采購經理和供應鏈總監等職，為企業推進精益項目近30個，為企業帶來巨大的財務收益。設的咨詢輔導，取得顯著成效，深受客戶一致好評.授課風格：現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現場管理5s與目視管理、twi、tpm、精益專家培訓、aie、金牌班組長
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..
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基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..
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