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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費者保障

工業(yè)品銷售團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造

課程編號:5757   課程人氣:2398

課程價格:¥3760  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:張長江

課程安排:

       2012.7.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
 通過培訓(xùn),學(xué)員全面了解和掌握“將者五事:智、信、仁、勇、嚴(yán)”、“選人、育人、留人、用人”以及“對上溝通、平級溝通和向下溝通”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 提升學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的認(rèn)識,真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力塑造的精髓
 掌握招聘技術(shù)、教練技術(shù)、情景領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬、建立制度等常用的領(lǐng)導(dǎo)技能并能夠在實戰(zhàn)中運用
 掌握銷售目標(biāo)與計劃制定的方法,學(xué)會制定合理的銷售目標(biāo);掌握銷售過程管控的方法,包括項目里程碑管理和銷售漏斗管理;掌握銷售費用控制的方法和手段


拿破侖說過:沒有糟糕的士兵,只有糟糕的將軍。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強,領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱,團隊管理者應(yīng)該對營銷團隊的績效負(fù)全責(zé)。很多工業(yè)品企業(yè)的營銷團隊管理者都是從銷售骨干轉(zhuǎn)型而來的,從銷售精英轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者,一方面需要心態(tài)的轉(zhuǎn)變,另一方面更需要管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的全面提升。
本課程專門針對在工業(yè)品企業(yè)中從事營銷團隊管理工作的人員設(shè)置,旨在全面提升營銷團隊管理者在個人修為、影響力塑造、招人、識人、用人、留人、溝通、銷售計劃制定、大項目或大客戶銷售過程管控、銷售費用控制等方面的綜合素質(zhì),最終通過提升團隊管理者個人的領(lǐng)導(dǎo)力來提升團隊整體的績效。
課程對象總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理
針對行業(yè)電氣設(shè)備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源、辦公家俱、印刷包裝等大額訂單銷售企業(yè)
課程收益
²         過培訓(xùn),學(xué)員全面了解和掌握“將者五事:智、信、仁、勇、嚴(yán)”、“選人、育人、留人、用人”以及“對上溝通、平級溝通和向下溝通”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
²         提升學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的認(rèn)識,真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力塑造的精髓
²         掌握招聘技術(shù)、教練技術(shù)、情景領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬、建立制度等常用的領(lǐng)導(dǎo)技能并能夠在實戰(zhàn)中運用
²         掌握銷售目標(biāo)與計劃制定的方法,學(xué)會制定合理的銷售目標(biāo);掌握銷售過程管控的方法,包括項目里程碑管理和銷售漏斗管理;掌握銷售費用控制的方法和手段
課程模塊


一、銷售團隊的基本概念
²什么是團隊
²為什么我們需要團隊
²營銷團隊管理者的三個角色定位
²案例分析:業(yè)績不好誰之過?
²銷售團隊管理者的三大任務(wù)
²管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、銷售團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
²要想管理下屬,首先要管理好自己
²為將者五事:智 信 仁 勇 嚴(yán)
²智:多讀、多思、多見、多悟
²信:獲得下屬信賴
²仁:待人寬厚仁慈
²勇:勇于承擔(dān)責(zé)任
²嚴(yán):嚴(yán)于律己,執(zhí)法如山
三、銷售人員的選、育、留、用
²銷售人員招聘與面試技巧:識人
²銷售人員勝任素質(zhì)模型
²銷售培訓(xùn)的四個循環(huán):育人
²三招留住優(yōu)秀銷售員:留人
²如何量才用人:用人
²情景領(lǐng)導(dǎo):
針對不同發(fā)展階段的營銷人員的四種管理風(fēng)格
四、銷售目標(biāo)與計劃制定
²銷售目標(biāo)制定的原則:SMART
²制定銷售目標(biāo)的步驟
²銷售目標(biāo)的結(jié)構(gòu):必保、力爭與理想
²銷售目標(biāo)與計劃分解的方法
五、大項目或大客戶的銷售過程控制
²為何要控制銷售過程
²銷售過程控制的模型:
²銷售漏斗和銷售里程碑
²銷售過程控制的四種工具:
銷售會議、協(xié)同拜訪、工作匯報、表單工具
²如何用表單工具掌控銷售過程
六、銷售費用控制
²銷售費用的雙重屬性:成本與資源
²銷售費用控制的三個原則
²銷售費用控制的工具
²銷售費用分析模板


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