一、工資包設計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計
1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設計
1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關方法
二、獎金包設計
2.1 “五步法”進行獎金包設計
2.2 管理職類獎金包設計
2.3 研發(fā)職類獎金包設計
2.4 業(yè)務職類獎金包設計
2.5 職能職類獎金報設計
2.6 獎金包管理相關方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
四、中長期激勵管理
4.1 中長期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權設計
4.3 限制性股票與股票期權設計
五、新興激勵模式與福利體系設計
5.1 彈性薪酬設計
5.2 虛擬薪酬設計
5.3 即時激勵模式
5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單
5.5 福利與員工關懷體系設計
 

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  一、稅收體系及稅務新政1.我國現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實務及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進項稅額1)增值稅發(fā)票類別2)可以抵扣的進項3)不可抵扣的進項4)進項稅額審..

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