【培訓對象】
1. 扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人 2. 企業組織及人力資源的一號位及核心團隊 3. 企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊 4. 期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部

【培訓收益】
 權威與領先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業人力資源體系建設提供參考。  業務為本：學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話，推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。  學得會帶得走：系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。  訓戰結合：通過項目共創等學習方式，輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。

第一天：阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道
9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發展與變遷
 HR三支柱的歷史變遷
 阿里政委使命/愿景/核心價值
 阿政委體系的誕生與發展演變
課題2：阿里政委與傳統HR之區別
 阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別
 阿里政委與傳統企業HR區別
 阿里政委機制四大基本職責
 阿里政委機制的職責與日常任務分配
 阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣
 阿里政委考什么？
 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型
 阿里政委的職業規劃與發展
 阿里政委面臨的核心挑戰與突破
11:30-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“法”：業務四板斧
課題1：懂業務
 何謂“懂業務”？懂業務的本質是什么？
 懂業務之政委必備秘籍
 阿里政委組織診斷之三環模型
課題2：促人才
 阿里人才培養大圖通曬
 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3：推文化
 阿里文化層次之洋蔥模型
 阿里文化落地的金字塔模型
 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
 提效能：阿里政委之初心與終點
 提效能于政委的核心思考鏈路
 阿里政委提效能之四步驟
17:00-20:30 晚餐+課程復盤

第二天：阿里政委之“術”、“器”
09:00-12:00 主題分享：阿里政委之“術”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
 聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場子
 阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3：人才盤點與干部管理
 阿里人才盤點秘籍
 三板斧干部培養框架及底層邏輯
課題4：績效激勵
 阿里績效考核之雙軌制演變
 阿里敏捷績效管理之四環12步模型
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領
課題1：阿里政委機制學習的本質：理念vs機制
課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領
 政委機制引入準備度測試模型
 阿里落地政委機制七步法
 阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實戰案例深度研討
 

原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發展與人力資源高管實戰經歷
浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創投協會特聘講師
長期專注企業數智化組織與人力資源轉型研究精通戰略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續致力于成為企業最值得信賴的組織人力專家。
 

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