【培訓(xùn)對象】
1、公司各部門管理干部，以及需要思維創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，通過掌握AI技術(shù)，提升辦公效率的人 2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加； 3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機(jī)打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng) 新和AI技術(shù)的實操運用。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班； 2、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)； 3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)； 4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路； 5、提升管理者創(chuàng)新思維的方法，在低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會； 6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統(tǒng)一大家的思維，提出解決問題的對策， 大大提高會議的效率。

1 第一單元 AI時代，
你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變
2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然
3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利
4、從搜索電商、推薦電商到提問電商
5、從直播到新型銷售模式的變化
6、AI是如何聽懂人類語言的
7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟
8、人類不會被AI取代，但會被使用AI的人類取代 1.0H
2  第二單元 提示工程——
你的未來競爭力 1、Prompt提示詞打開了人機(jī)協(xié)同的大門
2、百度李彥宏說：“十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”
3、Prompt”提示詞技術(shù)是高杠桿技能
4、提示詞的兩種框架
5、框架1：角色-需求-任務(wù)-指令的運用
6、案例：提示詞的編寫方法
7、框架2： CRISPE的運用
8、案例：提示詞的編寫方法
9、使用CRISPE的步驟與要求
10、提供【提示詞匯編】
11、國內(nèi)AI產(chǎn)品的排名與推薦
12、是什么ChatGPT
13、ChatGPT多種功能介紹
14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公 0.5H
3 第三單元  AI技術(shù)的運用 1、AI+ WORD 寫作
·Markdown格式與思維導(dǎo)圖快速生成
·專業(yè)合同/商業(yè)計劃書/活動策劃
·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃
·撰寫古文/中文、英文簡歷
2、Al+ Excel數(shù)據(jù)分析
·公司大客戶分析與管理
·AI財務(wù)報表分析
3、Al+ PPT演示文稿
·AI助力快速提煉PPT核心內(nèi)容
·AI智能生成PPT的三種方式
·AI打造驚艷PPT配圖
·AI根據(jù)PPT教材出一份試題
4、Al + 數(shù)字人
·音色克隆技術(shù)
·數(shù)字人使用技巧與AI視頻制作
·電商必備的AI換臉換裝
5、Al+ 新媒體
·AI速寫爆款小紅書筆記
·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷
·AI生成短視頻腳本與口播文案
6、Al+ 職場綜合應(yīng)用
·會議通知、會議紀(jì)要與同步發(fā)給同事
·輔助閱讀PDF文檔，提取關(guān)鍵內(nèi)容
·工作總結(jié)，提取和分析重要的內(nèi)容
·一分鐘就實現(xiàn)視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)成PPT
7、Al+ 繪畫創(chuàng)意
·文字自動生成圖畫
·圖片生成新圖片
·設(shè)計LOGO商標(biāo)
·3秒預(yù)覽室內(nèi)裝修效果圖
·一分鐘生成30張海報
·定制個人頭像
8、Al+ 行業(yè)分析
·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業(yè)
·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業(yè)的優(yōu)劣
·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰(zhàn)略目標(biāo) 4.5H
第二天【創(chuàng)新思維-六頂思考帽】6H

序號 單元 主標(biāo)題 主要內(nèi)容與知識點 學(xué)時
1 第一單元 傳統(tǒng)思維和
六帽思維 1、森林探險的啟示
2、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
3、水平思維與垂直思維說明
4、六頂思考帽的行為要點
5、六頂思考帽的5個要求
6、六頂思考帽的價值 0.5H
2  第二單元 六頂思考帽的運用 1、白帽思維與應(yīng)用
2、如何運用白帽思維收集信息、數(shù)據(jù)
3、如何運用白帽解決管理上的問題
4、紅帽思維與應(yīng)用
5、如何分析人的背景情感，采取對策
6、如何問題快速做出反應(yīng)
7、黃帽思維與應(yīng)用
8、如何運用黃帽思維發(fā)現(xiàn)機(jī)會和價值
9、如何運用黃帽思維預(yù)測趨勢
10、黑帽思維與應(yīng)用
11、如何運用黑帽思維評估、推測風(fēng)險
12、如何運用黑帽思維進(jìn)行風(fēng)險防范
13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力
14、綠帽思維與應(yīng)用
15、創(chuàng)新思維的方法有哪些
16、運用綠帽思維，創(chuàng)造性地解決問題；
17、演練：運用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新
18、藍(lán)帽思維與應(yīng)用
19、如何運用藍(lán)帽思維進(jìn)行項目規(guī)劃
20、如何用藍(lán)帽思維做好領(lǐng)導(dǎo)者的角色
21、藍(lán)帽思維維持主持大局
22、藍(lán)帽思維是如何管理人的思維的 3.5H
3 第三單元  六頂帽子的綜合
運用和高效會議 1、使用六帽序列的原則和方法
2、如何運用短序列快速思考和解決問題
3、思維序列（思路）的三種類型和運用
4、系統(tǒng)使用帽子的案例分析
5、系統(tǒng)思維長序列的應(yīng)用領(lǐng)域：
1）解決問題
2）決策分析
6、六頂帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）練習(xí)：戴著黑帽與黃帽辯論
3）戴著帽子思考和回答問題
4）要求同一時間戴同一頂帽子，
減少爭辯與沖突
5）練習(xí)：帶上帽子說話和回答問題
7、戴上帽子進(jìn)行高效會議
1）第一步:主持人確定會議主題和目標(biāo)
2）第二步:主持人明確議程思路
3）第三步:主持人請所有人戴上白帽，
收集信息，把握情況
4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策
5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對
策的可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效性
6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對
策的風(fēng)險或者不利因素
7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達(dá)你
的意見
8）第八步:主持人戴上藍(lán)帽，總結(jié)對策
9)第九步:主持人戴上藍(lán)帽，明確任務(wù)、
責(zé)任人和完成的時間節(jié)點、落實要求
10)會議結(jié)束語決議事項跟進(jìn)
8、會議中帶錯帽子，說錯話的違紀(jì)點評
9、上臺發(fā)表會議成果和老師總結(jié)和點評 2.0H

 

奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)
日本TDK合資企業(yè)人力資源部部長兼制造總監(jiān)
富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理
東聚電業(yè)HR課長、培訓(xùn)課長、HR經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。
作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。
 

• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標(biāo) 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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• 員工手冊（規(guī)章制度）的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規(guī)政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術(shù)在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：120  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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  人氣：251  

  

• 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  (一)公文寫作與處理實務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個要素組成?有沒有兩個或者一個要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時擔(dān)任兩個或者兩個以上職務(wù)，如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..

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  人氣：261  

  

• 左圓右方©-創(chuàng)新思維與問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)1、從“我習(xí)慣了”到“可以更好”（1）做事 V.S 做成事（2）破解限制性信念2、從“問題思維“到“目標(biāo)思維”（1）yes，and （2）目標(biāo)設(shè)定三原..

  ￥4,800   元/ 天

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