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研發績效管理與員工激勵高級實務
課程編號：6494 課程人氣：1606
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.4.18
項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、人力資源部經理、總裁等
【培訓收益】
學習研發績效管理的系統方法與流程
學習研發績效考核KPI設定的科學方法
學習研發人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發團隊效能的綜合手段
研發項目經理為什么難做
討論：貴公司在（研發）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
績效管理中的核心問題（六大核心問題）
績效管理系統解決方案：績效管理系統論
第二部分 研發績效計劃
研發績效計劃的前提條件和參與人員a
績效計劃制定流程
重新明確崗位職責
選擇、分解KPI到崗位
確定各KPI的權重
確定基本目標值和挑戰目標值
檢查
績效計劃示例
業界優秀實踐PBC介紹
PBC是什么？
為什么要推行PBC？
如何制定PBC？
PBC制定的要求
績效目標之來源
績效目標之內容
贏的承諾（WINNING）
執行承諾（EXECUTION）
團隊承諾（TEAMWORK）
目標、執行、團隊間的關系
績效目標之衡量指標
如何制定個人績效承諾計劃
演練：運用PBC制定績效目標
實施績效輔導的原因
員工的收益
管理者的收益
實施績效輔導的方式
經常性指導
定期回顧
演練：如何輔導不同類型的人
績效考核在績效管理中的位置及作用
績效考核的流程
獲取對該系統的支持
選擇適當的評估工具
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
第四部分 研發績效考核（續）
人力資源部同研發主管之間的角色分工
績效考核的信息來源
績效考核關注點
績效考核的誤區
企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
績效考核案例討論
有效團隊的要素
團隊績效與個體績效、組織績效之間的關系
研發項目開發團隊考核的方法
研發項目開發團隊考核的指標
設定研發量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
演練：請作出研發產品/項目經理的考核指標
研發人員有效溝通的障礙
績效溝通的基本原則
績效反饋的方法
如何面對員工質疑或投訴
案例討論
績效溝通演練
第六部分 績效考核結果運用
績效考核結果運用的領域
研發薪酬的構成及特點
研發薪酬制度的三個平衡
薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
如何根據績效及任職資格調整薪酬
研發人員的雙重晉升機制
技術任職資格等級劃分
任職資格認證與績效考核之間的關系
KPI的定義
為什么要引入KPI
KPI的作用
KPI與目標的關系
KPI設計流程
明確組織的戰略和戰略目標
確定公司的KRA及KPI
確定部門的關鍵職責及衡量指標
將公司KRA及KPI分解到相關部門
確定公司的核心流程及其KPI
將流程KPI分解到相關部門
對部門衡量指標進行篩選和確認
制作各部門KPI管理表
平衡積分卡簡介
激勵的重要性（員工的需求與激勵）
你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區別與聯系，如何應用這些因素？）
公司愿景和團隊愿景關系
團隊遠景設立（實戰演練：遠景設定）
如何設立團隊目標（MBO）
目標激勵作用與技巧
授權管理與激勵
目標激勵與執行
如何強化激勵（小狗與員工）
公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？
討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
課程總結
閱讀書目推薦
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、創造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必..
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華為是如何打造研發鐵軍的 ——研發績效管理和員工激勵高級實務
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環）大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發管理、研發人才..
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開課地點： 廣東-深圳
序言：你真的理解績效嗎？n 真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發點n 案例：績效主義害了索尼n 為什么多數公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？n 為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？n 幾個與績效密切相關的問題u 戰略與績效..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？ 幾個與績效密切相關的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
序言：你真的理解績效嗎？真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發點案例：績效主義害了索尼為什么多數公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？幾個與績效密切相關的問題戰略與績效的關系企業文化與績效的關..
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