課程精要： <br />
<br />
第一講：基于戰略的績效管理認知 <br />
1. 企業中常見的對績效管理的誤區 2 對績效管理應有理性認知 3 基于戰略的績效管理 <br />
第二講：績效管理的流程 <br />
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節 2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點 <br />
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法 <br />
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題 2. 《尺度評價法》的應用理論依據 3.《尺度評價法》應用案例分享與注意事項 <br />
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法 <br />
1. 目標管理定義 2. 目標管理特征 3. 目標管理好處 4. 目標管理的苦惱 5. 設定目標的步驟 <br />
6. 如何解決目標管理過程中以下問題 <br />
第五講、關鍵業績指標評價法(KPI) <br />
1. 建立關鍵績效指標體系的意義 2. 戰略導向的KPI指標體系與一般KPI指標體系 3. 如何建立KPI體系 <br />
第六講、平衡記分卡 <br />
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內涵 3. 傳統財務模式的缺陷 4. 戰略性的平衡記分卡 5. 對平衡記分卡的評價 <br />
第七講、績效管理反饋與輔導 <br />
1. 如何進行績效反饋 2. 績效考評中常見的十大誤區 3. 績效輔導的4個步驟 4. 績效輔導與教練相結合 <br />
第八講、績效管理結果運用 <br />
1. 績效結果如何與績效工資掛鉤 2. 績效結果如何與的年中/終獎金相掛鉤 3. 績效結果如何與調薪相結合 4. 企業如何用薪酬設計方案替代或加強績效管理管理體系

丁品洋，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業化培訓師榮譽。現任中山大學管理學院EDP特邀講師、中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學深圳商學院特邀講師、清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發展有限公司簽約高級培訓師。有多年的企業綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內較早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：2024-12-07 — 2024-12-08

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅動模型 4、人力資本效能指標數據渠道建立 二、人力資本效能指標體系構建與診斷 1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關鍵人效指標提取與分析示例 鏈..

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：2024-12-13 — 2024-12-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范 1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？ 2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？ 3.工資總額應體現哪三大價值？ 4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？ 5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰略規劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..

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