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2012.12.14
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
【培訓收益】
幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
一. 現代倉庫的價值
二. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
第二講.企業倉庫再規劃
一.倉庫規劃的原則
二.物料流程再規劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
四.倉庫現場管理規范
第三講.倉庫設備及其應用
一. 現代倉庫設備
二. 高效倉庫管理案例評析
第四講.倉庫運作與創新
一．物料JIT供應更優化
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
五．盤點---方法與步驟
六.成本與服務水平如何權衡？
一.供給和需求變量分析
二．物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
五.庫存成本分析
六.企業庫存控制
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰略管理
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開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營管理體系 1.供應鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃 2)供應鏈帶動企業的資本運作效益 3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策 4)供應鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產生的主要原因分析3. 庫存周轉率..
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