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組織能力與執(zhí)行力
課程編號：7312 課程人氣：2433
課程價格：￥3200 課程時長：1天
2013.2.23
公司中高層管理者，普通職員
【培訓(xùn)收益】
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團隊的培養(yǎng)
4. 將目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行方法
第一單元 組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
文化：執(zhí)行的軟力量
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
執(zhí)行法則：簡單法則
執(zhí)行的真諦：簡單
簡單的關(guān)鍵：流程
如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標(biāo)準(zhǔn)化
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
關(guān)鍵流程的選擇
流程的貫徹：三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元 執(zhí)行主體：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
帕卡德定律
先人后事
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照
執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標(biāo)準(zhǔn)
——麥當(dāng)勞的用人哲學(xué)
——微軟：創(chuàng)造力為先
執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
——無知的代價
——培訓(xùn)是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）
——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元 打造卓越的執(zhí)行團隊
執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，
個性測試：你在團隊中的角色？
角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
團隊組合，重在互補！重在平衡
團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析
不同角色對團隊的貢獻
——團隊中最具創(chuàng)造潛力的角色
——團隊中最具執(zhí)行力的角色
——團隊中最具判斷力的角色
團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
角色管理的要點
——沒有完美個體，只有夢幻團隊
——如何看待角色的缺陷？
——讓正確的人做正確的事？
天堂和地獄的啟示
第五單元 執(zhí)行方法：如何將目標(biāo)落地？
執(zhí)行不力，根在哪？
有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
目標(biāo)：精
計劃：細(xì)
溝通：明
工具：簡
控制：準(zhǔn)
反饋：透
獎懲：公
執(zhí)行的16字箴言
畢業(yè)院校：
天津南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)
清華大學(xué)研究生院金融專業(yè)
北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略投資中心博士后研究
工作背景：
現(xiàn)任金智資本營銷副總裁 合伙人
兼任北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心 研究員、副教授
兼任重慶長江工商管理研究院學(xué)委會 研究員
兼任上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略中心客座教授
兼任西南財大中國私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會委員助理
兼任國資委培訓(xùn)中心培訓(xùn)顧問
兼任陽光正東戰(zhàn)略咨詢公司高級顧問、資深培訓(xùn)師
兼任重慶工商大學(xué)MBA兼職教授
曾擔(dān)任職務(wù)：
英國新洲國際集團（NICG）趨勢中國投資事業(yè)部總監(jiān)
趨勢中國傳播機構(gòu)廣東公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)
趨勢中國傳播機構(gòu)天津公司總經(jīng)理
趨勢中國傳播機構(gòu)新疆公司總經(jīng)理
天津一汽市場部高級主管
天津《今晚報》廣告部 業(yè)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人
主講課程：
《企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對》
《大客戶銷售與銷售團隊建設(shè)》
《市場營銷新思維》
《品牌戰(zhàn)略與品牌打造》
《組織能力建設(shè)與執(zhí)行力》
《企業(yè)管理與人本管理》
《國學(xué)中的管理智慧》
授課特色：
曹志新教授擁有超過十年以上的市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，其橫跨外企、國企、私企、媒體的混合工作經(jīng)驗使其授課觀點獨樹一幟，頗受學(xué)院和學(xué)員好評。在北京交通大學(xué)的課堂上和上海交大的課程上，是學(xué)員公認(rèn)的授課效果最佳的老師。多次被評為十佳授課老師。在多年的為企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)歷中，其實用性極強的授課方法贏得了多家公司的贊譽。
在中國營銷界，理論水平高的老師不計其數(shù)，實戰(zhàn)能力好的老師也是比比皆是，但能夠有效兼容理論與實踐的復(fù)合型授課老師實屬不多，曹志新老師是其中的典型代表。
授課客戶：
五百強：法國威立雅、三星電子、中石油、中石化、葛洲壩集團、日本三菱、德國西門子、上海大眾汽車、等
電信企業(yè)：中國電信多個分公司
電力企業(yè)：南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)河南公司等 國家電網(wǎng)甘肅公司
金融銀行：中國工商銀行河北分行、中國工商銀行北京分行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、
航空公司：海南航空、大新華航空、
郵政企業(yè)：南京郵政、江西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：重慶瑞恩醫(yī)院集團、江西江中制藥、三九藥業(yè)、仁和醫(yī)院等
食品：三全食品、茅臺集團、蒙牛乳業(yè)、好利來、伊利股份、思念食品、完達山乳業(yè)、王老吉、康師傅、金川酒業(yè)等
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
人氣：797
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
人氣：452
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..
人氣：523
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開課時間：已開課
開課地點： 陜西-西安
模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的..
人氣：484
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..
人氣：499
