- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
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- 精益生產管理培訓
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- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- TPI---生產革新課程
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
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- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
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- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 汽車生產管理事件因果分析技能
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生產計劃與物料控制PMC
課程編號：8617 課程人氣：1502
課程價格：￥2280 課程時長：2天
2013.12.20
企業生產經理、生產管理人員、一線班組長等
【培訓收益】
掌握生產計劃的編制和物料控制的原則
生產的本質（目的）：運用“5M1E”達成“Q、C、D”活動。
生產的形態及特征
a) 預估生產型---不特定顧客的市場需求
b) 訂貨生產型---以顧客確定需求為導向的生產
c) 混合生產型---長期合作顧客及臨時客戶需求的應變
明確產銷組織及部門間的溝通與協調
a) 銷售與生產運作流程
b) 產銷協調的基本內容
c) 銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
d) 定期產銷協調會議制度
e) 日常產銷工作鏈接流程圖
生產計劃的涵義
a) 內涵、任務、用途、種類、內容
b) 條件：（有能力、必要時期、綜合考慮）
c) 標準：（作業、制程、余力、材料計劃等標準）
d) 產能查定的目的
負荷計劃：
a) 目的（把握負荷、能力的實態
b) 確保生產量與交期的對策）
c) 標準（基準負荷、基準能力）
d) 要點（負荷與能力的平衡）
生產能力的掌握：
a) 能力的計算；
b) 能力不足的對策
c) 負荷和生產能力分析案例
生產計劃的編制要點
a) 個別訂貨生產型生產計劃與季、月、日生產計劃編制實務
b) 預估（計劃）生產型生產計劃與日計劃的擬定及案例研討。
途程計劃：
a) 途程計劃的內容（SOP、BOM、ST等的明確規定）
b) 途程計劃的要點；途程計劃的編制實務
生產需求和控制信息的健全
生產進度控制要求---“三即三現”原則
生產進度異常對策
a) 生產異常的機制監控
b) 生產異常的反應---異常因應對策表
交期延誤的原因探究及改善原則
交期延誤的改善對策
a) 銷售部門的改善對策
b) 技術部門的改善對策
c) 采購部門的改善對策
d) 生產部門的改善對策
生產設施的合理配置
a) 流線化生產的意義；
b) 流線生產與批量生產
c) 水平布置和垂直布置
生產系統的柔性概念
a) 人機優化----IE的應用
b) 生產線U形化
c) 流線化生產的8個條件
SOP的實施與改進
如果給我6小時去砍一棵樹，我會用4小時去磨斧子
------亞伯拉罕·林肯
生產績效的評估分析指標
生產管理的數據化評價制度
企業物料管理的職能
生產企業物料管理的運作圖
存量計劃性物料的需求程序
設定存量管制
a) 設定存量管制的基準
b) 批量訂貨方式
安全存量、訂貨點、訂購量、最高存量
<p>韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業績優異，現成為多家企業長期聘請的經營顧問。培訓思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。</p>
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..
人氣：225
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基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..
人氣：344
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..
人氣：1010
