【培訓對象】
制造型企業總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員、固定資產管
理人員

【培訓收益】
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質

 第一章    設備固定資產管理的主要內容及作用

1、主要內容

1．1 設備資產價值評估

1．2 設備運行效率評估

1．3 設備投入產出分析

1．4 設備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設備投資回報效益提升

2．2 企業管理水平提升

2．3 為企業可持續健康發展打基礎

 

第二章  設備固定資產管理成效考核指標及說明

1、設備投資回報率

2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

 

第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點

1、設備固定資產管理流程圖及說明

2、設備固定資產管理流程控制要點

2．1 設備規劃控制要點

2．2 設備申購控制要點

2．3 設備選型的控制要點

2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點

2．5 設備采購的控制要點

2．6 設備自制的控制要點

2．7 設備安裝、驗收的控制要點

2．8 設備付款的控制要點

2．9 設備前期培訓的控制要點

2．10 設備固定資產編號的控制要點

2．11  設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12  新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點

2．13  設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2．14  設備保養控制要點

2．15  設備維修控制要點

2．16  設備運行維護記錄的控制要點

2．17  設備固定資產盤點的控制要點

2．18  設備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19  設備技術改造的控制要點

2．20  設備配件管理控制要點

2．21  設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

2．22  設備報廢、設備殘值確定控制要點

2．23  設備后期處理控制要點

2．24  案例說明與分析

 

第四章  設備固定資產制度管理及信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設備固定資產信息化管理的控制要點

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..

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• 豐田考察研修班

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班

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  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及..

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  開課地點： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新規解讀（2021.1.1）《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關于發布<電子勞動合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國個人信息保護法》（..

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• 騰訊產品用戶研究與增長策略解析研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：對標騰訊，學習騰訊創新與產品之道08:30-09:30 標桿學習行前引導騰訊背景及學習行程介紹隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊創新之道一、互聯網發展的底層邏輯和心法商業模式（利潤率）服務模式（滲..

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