【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等)

【培訓(xùn)收益】
掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性 ;
學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) ;
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案 ;
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項(xiàng)目的概念、種類
如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯(cuò)誤
其他投資分析方法

三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)
做好敏感性分析的方法
投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?
怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、 并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)

 

五、 建立正確有效的評(píng)估審核流程
兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會(huì)選用哪一個(gè)？
如何審閱/編寫可行性研究報(bào)告？
如何做好事后評(píng)估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?
 

講師資歷：
企業(yè)管理咨詢師，會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
 

講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
 

主講課程：
《戰(zhàn)略成本管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
 

風(fēng)格與效果：
 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
 學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
 績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
 

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
 

多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

• 系統(tǒng)化問(wèn)題解決與決策

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  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習(xí)小組組建2.學(xué)員期望收集二、問(wèn)題/任務(wù)描述的結(jié)構(gòu)（第一天：9：10-11：00）1.問(wèn)題描述的基本原則問(wèn)題是感覺還是事實(shí)？問(wèn)題描述的系統(tǒng)信息：問(wèn)題與任務(wù)&#..

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• 供應(yīng)鏈量化分析與決策

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  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性4.什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同5.預(yù)測(cè)管理流程二、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹1.預(yù)測(cè)技術(shù) 定性預(yù)測(cè)與定量..

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• 投資項(xiàng)目分析與決策

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  課程大綱：一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項(xiàng)目的概念、種類如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用為什..

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• 北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

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  課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制2.企業(yè)戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的基本邏輯企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與決策

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  模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確..

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