工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

課程編號：9876 課程人氣：1452

課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：邵中華

課程安排：

2013.6.26

蘇州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
掌握如何運(yùn)用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧

一、深刻理解5S的真正意義與作用
u 認(rèn)識我們的問題
² 細(xì)節(jié)決定成敗
² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
² 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
² 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

三、5S與現(xiàn)場改善
u 尋找七大浪費(fèi)
u 5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
u 演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)

四、推進(jìn)5S活動的步驟、難點(diǎn)與措施
u 5S活動的階段性及終極目標(biāo)
u 5S活動的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進(jìn)八步法：
² 成立項(xiàng)目組
² 意識轉(zhuǎn)變
² 現(xiàn)場整理
² 可視化整頓
² 總結(jié)固化
² 提高素養(yǎng)
² 規(guī)范清潔
² 徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場管理的六個(gè)要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法

教育及資格認(rèn)證：

5S、IE高級培訓(xùn)師、咨詢師

現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)師、咨詢師

曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；

曾接受美國質(zhì)量學(xué)會黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；

曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)

講師經(jīng)歷及專長：

曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；

曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；

曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運(yùn)作系統(tǒng) （COS）。

經(jīng)過多年的工作實(shí)踐積累，熟悉企業(yè)整體運(yùn)營體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實(shí)踐運(yùn)用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)/輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：

曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機(jī)廠、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)等

具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強(qiáng)學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例，并可針對客戶的實(shí)際問題提供針對性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：北京-北京

一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² 整理推進(jìn)步驟的詳..

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人氣：1546
工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..

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人氣：1308
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級版）

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：湖北-武漢

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² ..

￥3,700 元/ 天

人氣：1899
工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：天津-天津

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ..

￥3,700 元/ 天

人氣：1591
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：認(rèn)識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標(biāo)..

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