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武漢企業管理培訓公開課

  • 管理者自我認知意識提升—中層管理人

      黃中原      

    2 天

    課程收益：管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育培訓時間：2022年03月18-19日培訓對象：企業中層管理培訓費用：3800元/人（含培訓費，資料，發票，午餐）培訓目標： 分享無障礙：探討管理心得、..

  • 精益生產?6S現場管理研修訓練營

      鄭中峰      

    2 天

    課程收益：《精益生產•6S現場管理研修訓練營》一、 如果您的企業存在這樣的狀況： 現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇 客戶對現場管理不滿意，失去..

  • 生產計劃與物料管理（PMC）

      王輝      

    2 天

    課程收益：第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策..

  • 供應商開發、選擇、考核與關系管理

      朱育華      

    2 天

    課程收益：課程大綱：討論主題供應商管理所面對的問題供應商績效管理包含的內容是什么？第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作流程 Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二．企業供應商管理的普遍癥結..
  • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..
  • 課程收益：課程大綱：新盈利模式下的供應商質量管理 ² 企業利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風險管理對SQM的要求² 供應商質量管理發展趨勢² 質..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分:柔性生產系統分析1.1常見的市場壓力及內外部約束環境1.2生產計劃管理策略分析-- 基本計劃矩陣圖1.3生產計劃管理精益化分析-- 動態計劃分析圖（價值流圖）第二部分: 柔性生產計劃系統實..
  • 課程收益：課程大綱：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的意..
  • 課程收益：課程大綱：一、什么是時間管理1、時間有哪些特性¶ 供給毫無彈性¶ 無法蓄積¶ 無法取代 ¶ 無法失而復得 2、時間管理的概念3、時間管理的誤區¶ 工作..
  • 課程收益：時間地點：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬科、中鐵標桿案例分享解析】一、課程說明本課程特邀請現在職、最具實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO 2. 不同生產..
  • 課程收益：課程大綱：課程導入 Ø 課程介紹，明確培訓目標Ø 學員熱身，建立學習小組管理者的色認知與定位Ø 案例討論：忙碌的老張l 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變Ø..
  • 課程收益：第一單元： 對人力資源管理工作的重新認知1、人力資源管理知識的五大關系：1）和本部門工作的關系2）和人力資源部門的關系3）和公司整體目標的關系4）和個人成長的關系5）和員工成長的關系2、 部門經理與HR部門的..
  • 課程收益：培訓時間、地點2014年10月14日至10月15日 地點：西安市2014年10月30日至10月31日 地點：武漢市2014年11月2日至11月3日 地點：成都市2014年11月5日至11月6日 地點：沈陽市第一單..
  • 課程收益：一、企業戰略存在問題1：為什么有的經銷商經常轉行？存在問題2：為什么經銷商的業務不能成為客戶的首選？存在問題3：為什么經銷商不能做強做大做久？存在問題4：為什么經銷商總比不過同行？1、市場定位2、產品戰略..
武漢企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全..
  • 課程收益：一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規模和結構二、中國聯通全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概..
  • 課程收益：一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)..
  • 課程收益：第一階段：一、時長：2天二、授課方式：理論講授，案例分析，方法傳授、動畫演示、互動討論，講師點評、實戰演練。三、任務和目標：1.掌握通信網絡基本原理知識，熟悉中國移動通信傳輸網絡架構和技術選擇，2.了解P..
  • 課程收益：課程背景：根據招商銀行發布《2017年中國私人財富報告》、建設銀行發布《中國私人銀行2019》兩份報告，雖然中國經濟社會發展面臨的內外部挑戰增多，但國內居民的私人金融財富仍實現了8%的正增長。中國高凈值人數的數量逐年實現增長，截..
  • 課程收益：一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的..
  • 課程收益：第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 ..
  • 課程收益：第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管..
  • 課程收益：一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的..
  • 課程收益：第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3..
  • 課程收益：模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.企業的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5..
  • 課程收益：第一講 認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發展企業推行6S的目的6S之..
  • 課程收益：第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求..
  • 課程收益：第一講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務保證交貨日期與生產量；維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；作..
  • 課程收益：第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？..
  • 課程收益：第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量..
  • 課程收益：第一講 認識現場管理和現場5S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理5S起源與發展企業推行5S的目的5S之間的相互關系第二講 5S之整理整理的含義需要和..
  • 課程收益：一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢從隨意化向規范化轉變..
  • 課程收益：導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學..
  • 課程收益：企業倉庫管理存在的問題一、倉庫管理的概念1、倉庫的概念 2、倉庫管理的主要內容 3、倉庫的作用和目標 4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質要求 6、保管員的十大工作職責 7、倉庫..
  • 課程收益：1、企業生命周期、戰略和績效管理企業生命周期及戰略選擇企業基本戰略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”管理在企業管理中的位..
  • 課程收益：導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗..
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬..
  • 課程收益：第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架..
  • 課程收益：第一部分：銷售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規劃，進行人才的儲備 ..
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