原世界500強電信移動企業高管
★平衡管理模式專業導師
★組織發展與人力配置專家
★全國高級人力資源管理師
★世界500強高管工作經歷
★ 埃里克森國際教練學院ITT國際培訓師
舍ICF(國際教練協會)《教練藝術與科學》認證
★團隊引導技術 ICA Institute of Cultural Affairs 體驗教育
(臺灣)
★清華、北大、浙大、中大、華南理工、南開大學、深圳大學MBA/EMBA客座講師
老師具有20年的培訓經驗，曾在世界500強中國電信、中國移動、上市公司深圳潤迅擔任企業高管及 HR高管等職務，擁有9年商業講師經驗，為近百家企業進行輔導，學員超8萬名，擅長組織難題、績效問題、人力配置等企業組織發展疑難問題，從而推動企業的組織發展。
見證與參與“電移”的聯手:參與設計香港電信與廣東移動進行合資公司潤迅通信的集團人力配置；為雙方設計一套達成共識并且滿意的人力配置方案得到了董事會的首肯。
互聯網+新時代的組織變革:在互聯網+背景下的國家電網中，為企業進行了組織“混改模式”與架構重置，打破原有的組織模式重新梳理和部署:讓企業打造了一套專屬自己的管理模式。
課程返聘情況：
通信行業:廣東/河北移動、廣西/云南電信、廈門湖北聯通等多省份，進行《人才盤點與人力體系建設》的授課，返聘超60期；
金融行業:陽光保險、上海農行、南海工行、廣發證券等多地金融行業進行《非人三階-教練式》，課程的實用性和操作性十分針對企業的痛點，返聘超78期；
交通/電力/水力/零售等行業:杭州電力、廣西交通投資集團、新安江水力發電廠、華潤三九、昆明煙草、神東煤炭集團等企業多次采購《戰略人力資源規劃與創新》課程，該課程返聘超百場，返聘率達97%。
主講課程：《猛虎嗅薔薇-企業人力成本分析與控制》
課程背景：
新政之下企業人力成本猛如虎!來勢洶洶的重負怎樣合規籌劃?薪酬管理與五險一金是企業人力成本的大頭，更是基于企業戰略的人力成本戰略。
對外具有競爭力的薪酬可以吸引更多的企業需要的人才；對內薪酬的公平性可以讓具有勝任能力的人拿到應得的報酬；科學的薪酬管理對員工可以起到有效的激勵效果；系統的薪酬管理體系可以為企業規劃人工成本提供數據支持。
合規的薪酬管理能夠降低人力成本與風險，讓人力效益與支付相一致。課程體系可以支持企業解決企業面臨的實際人力成本問題，同時支持企業快速輕身進入未來互聯網時代，為您提供一套“溫柔而兇猛”的組合拳。
課程目標：
20分鐘一個完整知識點，五套落地解決方案
幫企業分析人力成本現狀
幫企業合規控制人力成本
完全掌握這30個“穴位”，企業人力成本盡在掌控
課程大綱：
第一章：人力成本與薪酬管理
第一節：企業戰略與薪酬戰略
1、企業戰略與人力成本構成
●企業戰略與薪酬戰略的關系
●人力成本構成的國家定義
2、人力成本可控與不可控管理
●人力成本的可控管理人力成本的不可控管理
第二節:工資與收入的差異設計
1、薪酬體系流程設計步驟環境分析
●確定薪酬策略
●崗位分析
●崗位評價
●崗位等級劃分
●市場薪酬調查
●確定薪酬結構與水平
●實施與反饋
2、工資收入與五險一金的繳納設計
●高工資低五險一金設計
●低工資低五險一金設計
●低工資高收入的設計
第三節：節省繳納成本又合規的薪酬發放
1、年終獎發放
●普通員工年終獎發放設計
●高管年終獎發放設計
2、企業福利體系設計
●職工福利費
●職業教育經費
●工會會費
●補充養老保險
●補充醫療保險
●股權激勵
第二章：人力成本與招聘配置
第一節：招聘策略
1、招聘策略
●以崗定人的招聘策略
●以項目定人的招聘策略
2、招聘中的成本計算
●人才獲取的固定成本
●人才獲取的可變成本
第二節：用人策略
1、時間用人策略
●八小時工作制用人
●加班加點制用人
2、效能用人策略
●工作交付式用人
●高效能高薪酬用人
第三節：合同簽訂策略
1、勞動合同與勞務合同
●勞動合同與五險一金的繳納設計
●不繳納五險一金的用工方法設計
2、不可抗力出現時工資標準約定
●不可抗力出現時工資標準約定方式
●合同空白處的處理方法
第三章：人力成本與人才培養
第一節:人才的勝任素質模型
1、勝任力素質模型的構建
●勝任力素質模型簡介
●勝任力素質模型構建
2、人才勝任能力與薪酬掛鉤技巧
●崗位勝任能力與加薪技巧
●崗位勝任能力與減薪技巧
第二節：企業人才培養體系構建
1、內部培訓組織架構
●培訓中心與企業大學
●培訓組織人員設置
2、培訓成本管理
●可控制的成本管理
●不可控的成本管理
第三節:企業人才培養的具體方法
1、人才盤點
●人才九宮格的使用
●人才地圖建設流程
2、人才開發
●職業生涯規劃
●跨界能力賦能培養
第四章：人力成本與績效改進
第一節：績效管理
1、績效管理的方法
●績效管理的內容
●績效管理的方法
2、績效結果的應用
●績效結果用于調薪的管理
●績效結果用于職業生涯規劃
第二節：績效考核
1、績效考核方法
●量化指標考核法
●非量化指標考核法
2、績效薪酬管理
●績效工資發放管理
●高職級低績效的員工薪酬管理
第三節：績效改進
1、影響績效的因素分析
●個人原因
●管理原因
●組織原因
●其它原因
2、績效改進
●改進員工激勵的設計
●改進人才體系的設計
第五章：人力成本與用工風險
第一節：入職、離職風險管理
1、入職風險管理
●入職手續與試用期考核
●三期女工與疾病員工
2、離職風險管理
●補償金的使用技巧
●降低員工離職率的方法
第二節：用工結構風險管理
1、勞動用工
●勞動關系選擇
●合同期限選擇
2、靈活用工
●靈活用工的比例管理
●靈活用工的崗位管理
第三節：薪酬結構風險管理
1、薪酬結構預算
●薪酬總額預算
●薪酬彈性預算
2、薪酬溝通
●薪酬滿意度調查
●企業文化提升留職率
