姜上泉老師簡介

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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2021年1月5日—8日,全球企業500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班,山東省委黨校、濟南市經信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享,姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規劃》,40多位處級干部參加了研習。
如何做好年度增效與降本規劃,實現盈利能力的提升?姜上泉導師重點剖析了“年度增效與降本規劃”的五大步驟: 一.看趨勢 通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。 二.析數據 看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點,看負債表的時間決定年度增效與降本的重點,看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點。 只有充分的數據分析,才能衡量年度增效與降本目標的合理性;通過內部數據與外部數據的對比,現在數據與過去數據的對比,發現問題,尋求突破。 三.立目標 通過做好研銷協同、產供協同、業財協同,規劃年度增效與降本的目標;目標制定需要關注三張報表(利潤表、成本結構表、管理會計月報表)、四個財務數據(年度利潤目標數據、損益平衡點數據、競爭對手報價數據、管理失敗成本數據);目標制定需要符合SMART的原則,目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。 四.做管控 對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS;并做好關鍵流程的標準化與規范化;原始數據做好日清,管理數據做好周結,財務數據做好月盤;開展跨部門的系統改善,本部門的專業改善,本崗位的自主改善。 五.推降本 財務會計正向增效降本,管理會計反向增效降本。企業一旦通過財務會計正向削減標準成本和預算成本,并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本,企業的盈利能力就一定能得到提升。
運用企業全價值鏈增效與降本的九大模板推動企業盈利能力的提升:營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。 |
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