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宮迅偉老師簡介

宮迅偉培訓講師

宮迅偉

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豐富的理論基礎: 上海交通大學自動化學士 吉林大學國際貿易專業進修 天津財經學院經濟管理專業研究生 中國人民大學MBA 實戰的企業經歷: 20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公 司、大型民營公司、上市公司;訪問過20幾個國家,對不同地區采購文化和采..

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供應鏈、物流與采購的區別
時間:2015-02-03     作者:宮迅偉

 簡單幾個概念,其實“不簡單”,主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。

供應鏈管理 SCM, supply chain management,它講的是所謂“鏈條”的概念;物流 Logistics,傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配送(Internal logistics,如搬運、裝卸、配送物料到生產線等),它主要是講“流動”的概念;而采購則是 Sourcing(尋源采購),Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執行采購) ,Buying(買,也叫采購),一般分為尋源采購及執行采購,它關注的焦點問題是“買”,屬于商務的范疇。

什么叫供應鏈管理?
按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義,一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面:
1. Plan – 計劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨

其中,計劃是整個供應鏈管理的大腦,是核心問題,包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等,而采購、生產制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執行的范疇,類似于人的胳膊腿。

因此得出以下結論:
1. 采購、物流、生產等,都只是供應鏈管理的一部分,采購、物流不能代替供應鏈管理;

2. 供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的,因為供應鏈管理主要管的是“時間”跟“數量。

3. 無論公司大小,都需要供應鏈管理,因為所有的公司都要做計劃,買東西,生產,出貨,也都有客戶退貨。把這些事情形成一個鏈條,一個體系,把它“集成”一下,就是完整的供應鏈了,這也就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。

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