我們反對“上傳下達”
我們反對“上傳下達” -----中層的執行孟志強我們上中層執行力課程時，經常會問中層：中層的作用是什么？許多中層經理回答：上傳下達！錯！ 上傳下達，這個看似大家天天說，好像很正常，實際上很荒謬的結論，使得我們的企業在執行中步履艱難，也無..
總裁，如何讓員工職業化起來？
總裁，如何讓員工職業化起來？----摘自孟老師新書《職業選手》1、主張客戶至上，反對權力至上我們要告訴員工，不要看我的臉色，而是要看客戶的臉色，客戶滿意就是好，客戶不滿就是差，我只做規則，我的責任是與你討論規則，同意了就給你一個舞臺讓你..
許三多這樣的員工，培不培養？
許三多這樣的員工，培不培養？---孟志強 如果許三多來應聘你們公司，你要不要？我這樣問一些企業家，他們異口同聲地說，不要！ 如果許三多成了老A，你要不要？我這樣問一些企業家，他們異口同聲地說，要！ 為什么對同樣一個人，前后的差距，咋就那..
戰略的本質是放棄
戰略的本質是放棄 孟志強總裁班上有學員問，我的產品技術含量不高，是大路貨，完全靠走量支撐微薄的利潤，如果砍掉的話，還沒有替代的高附加值的產品，即使有了替代的產品，那么多老顧客將被“拋棄”，我真的于心不忍，這可怎么辦？這就是戰略的困惑，不..
有“生人文化”，才有職業化
有“生人文化”，才有職業化 一家客戶給我們講了這樣一個故事。員工小張在年終獲了獎，發言時要感謝一下同事和領導，其中一句話就是：感謝您，王總，是您給了我來公司的機會，我一輩子都不會忘記您的知遇之恩，沒有您，就沒有我的今天，謝謝！然后淚如雨..
如何從學生向商人轉變
如何從學生向商人轉變 -----孟老師公司“新員工訓練營”上的講話各位同事：歡迎你們來到時代興邦！大家好！在幾百名應聘者中，你們二十幾位經過兩輪考核脫穎而出，成為時代興邦的一員，你們是最優秀的！我問大家，你們本質上是員工，還是商人？（有..
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？-----學習GE的制度職業化通用電氣(中國 )有限公司《員工手冊》規定，如有“重大行為過失”，應當解除勞動合同，在11.2.5條“重大行為過失”中，有這樣一些內容：“在接獲警告信后仍屢犯職責方面的行為過失..
公司的會議應當怎么開？
公司的會議應當怎么開？ 孟志強 某家企業去年業績不好，只完成了計劃的60%，于是老板主持召開了一個中層干部會，希望通過討論，找到銷售業績不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的業績搞上去，類似這樣的會議是我們企業中常見的管理手段。可是這..
戰略對了，員工努力才有真正的意義..
一家企業的幾位員工想辭職不干了，老板問為什么？員工回答的干脆，因為那家公司做的沒有這里辛苦，工資還比你給的高。員工的流動是社會勞動力供需關系決定的，你阻止不了，因為人是驅利的，在沒有良好的物質條件與文化環境的時候，別指望員工的覺悟有多么..
是沼澤文化？還是江河文化？
是沼澤文化？還是江河文化？----談談企業文化的四種類型孟志強有企業，不一定是企業家，賺錢的老板很多，真正懂得做企業的卻不多，真正懂得做企業的老板是通過做文化，做機制，打造優秀的團隊，突破經營業績。優秀的文化樹立正確的價值觀，弘揚商業..
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