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- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
企業(yè)管理的內(nèi)憂外患
課程編號：10679
課程價格：￥45000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2066
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患；
2、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段；
3、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素；
4、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路。
一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段
1、經(jīng)驗型管理階段
2、科學(xué)型管理階段
3、現(xiàn)代型管理階段
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；
2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者處事、辦事就得力。
管事以法：經(jīng)營治理須三懂二會
一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
1、行業(yè)特征
2、行業(yè)規(guī)模
3、市場程度
4、行業(yè)利潤率、成長性
5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙
6、行業(yè)壽命周期
二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
2、企業(yè)運(yùn)營管控理論
3、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃
4、戰(zhàn)略競爭力與組織力
三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制
2、組織階段性管理模式
3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機(jī)制平臺
1、人本管理
2、現(xiàn)代化的人才觀
3、戰(zhàn)略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機(jī)制
五、會唱戲-政工文化建設(shè)
1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設(shè)共和的企業(yè)文化
理人有道-領(lǐng)導(dǎo)九力：
一、價值觀—道馭萬術(shù)；
二、厚德--德于天下；
三、載物（才）---仁者無敵；
四、學(xué)識---經(jīng)營管理學(xué)問；
五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣；
六、領(lǐng)導(dǎo)3Q---商數(shù)能力；
七、革新的思維---創(chuàng)新力；
八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力；
九、公關(guān)管理力。曾水良
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環(huán)境支持或允許我做什么？
5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻(xiàn)了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學(xué)習(xí)
三、自我學(xué)習(xí)
1、能力問題（不能型）
2、態(tài)度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補(bǔ)自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態(tài)情商的治理
五、自我超越
1、利用優(yōu)勢和機(jī)會的組合
2、改進(jìn)劣勢和機(jī)會的組合
3、消除劣勢和危機(jī)的組合
4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機(jī)的組合
《2013中國團(tuán)隊建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
中國云頂控股集團(tuán)“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團(tuán)“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團(tuán)、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”
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第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..
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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..
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老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱
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集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..
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