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現(xiàn)代中層管理者的管理技能提升訓練

現(xiàn)代中層管理者的管理技能提升訓練

課程編號:1126

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2005

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:蔡雪紫

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管、后備干部



【培訓收益】


中層管理培訓(一):中國企業(yè)中國管理者的現(xiàn)狀和內傷

淺論中層

中層主管斷層時代已經(jīng)來臨

成功經(jīng)理人的全新詮解

中層管理者為誰而生

中層管理者4種錯誤的角色定位

中層管理者的“三承三啟 ”

中層經(jīng)理的三種境界(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)

中層管理者的五大內傷

中層管理培訓(二): 中層管理者的素養(yǎng)

成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)

經(jīng)理人“三忌”與“三問”

上司相處的藝術

旁部門相處的藝術

中層管理培訓(三): 中層管理者的自我管理技能修煉

高效時間管理

時間管理的障礙與改進方法

如何有效利用時間的方法

有效時間管理的標準和步驟

不良習慣與良好習慣的四個階段

高質量的溝通藝術

溝通的障礙

溝通的對象和渠道

溝通的三環(huán)節(jié):傾聽、表達、反饋

與上司溝通、水平溝通、下屬溝通的技巧

目標管理

目標管理的六個特征

目標管理的原則(SMART原則)

現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序

如何給下屬、上司制定目標

目標跟蹤五原則

最成功的激勵

如何進行激勵分析

中層管理者的激勵“梅花劍譜”

學會PMP激勵

運用性格分析的激勵菜譜

管理者的授權

授權的三個層面障礙

中層管理者授權的四種類型

授權的五個原則

授權的七個步驟

中層管理培訓(四): 中層管理者的績效管理

績效評估

績效評估的要素

績效標準的特征、制定績效標準的三種模式

中層管理者在績效評估的角色和作用

績效標準的兩個層面

如何使用績效評估表

績效面談技術

負面反饋技巧

中層管理培訓(五): 中層管理者的領導力與團隊發(fā)展

你是領導?你是教練?還是警察?

四種領導風格與運用

做好下屬教練的八個要點

教練的方法與策略

團隊的建設與發(fā)展

老化團隊的發(fā)展問題

組織角色與團隊角色

團隊的八種角色與啟示

處理團隊沖突的五種方式

高效團隊的特征

打造高績效的團隊的四種途徑

中層管理培訓(六): 總結回顧與提問

教學方式 多媒體教學、主題講授、角色扮演、案例研討、實操練習、互動演練等有機結合

課程對象 企業(yè)高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管、后備干部

課程的時間 12小時
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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