【培訓對象】
副總經理，制造總監，生產廠長，生產經理，車間主任等



【培訓收益】
幫助企業從系統出發，認識價值流和浪費根源，并探討持續改善的方法；

掌握當前企業全面的運營觀念，擴大企業的快速增值空間；

建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升生產節拍；

降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；

培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。



生產管理培訓（一）、生產管理與質量管理提升

1、生產計劃、生產準備管理

a） 生產管理認識

b） 產能負荷分析

c） 銷售計劃與生產計劃

d） 生產計劃的準備工作

2、生產控制、采購及物料控制

a） 生產進度的管制

b） 生產管理組織

c） 采購的時機、計劃及原則

d） 物料的分類與管理

3、質量與品質控制

a） 品質管制概述

b） 如何管理品質

c） 品質變異來源

d） 防止變異要訣

4、案例分析、分組討論

生產管理培訓（二）、生產績效管理與強化

1、生產績效概論

a） 生產績效的構成要素

b） 生產主管的角色定位

c） 生產績效管理的流程及優化　

d） 生產績效的考核方法

e） 績效看板的設計與運作準則　

2、 生產績效改善

a)　 現場浪費的自我診斷

①　管理的八大浪費

②　發現浪費的思維方法

③　掌握現場浪費的自我診斷技巧

b)　　生產人員的績效改善

①　標準工時與學習曲線　

②　基于學習曲線的改善原則　

3、 生產流程的績效改善

4、 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法

5、 案例分析

生產管理培訓（三）、成本控制與改進

8提出本企業存在的最大浪費，引發思考

1、成本的基本定義、劃分、核算 

a 工廠成本控制和價值管理的指導思想

b顧客導向與內部優化相結合的價值分析

某大型制造企業成本浪費案例引發思考

2、成本控制的實施與操作 

a 工廠運作的價值流分析

b供應鏈對成本的控制 

c 精益管理與成本控制 

d 工業工程應用

e質量成本管理

f生產計劃考慮的成本項目

g物流成本管理 

h 現場成本管理

分組討論：針對本企業的浪費情況該如何解決

3、 如何降低制造成本 

a 哪些地方浪費了我們的成本 

b 精確的市場預測方法的制定 

c 成本節約的途徑

分析：某大型食品企業降低成本案例

4、 成本控制改進方法 

a 導入精益生產體系 

b 產品重新設計 

c 庫存控制

d精確的銷售預測 

e 避免定價錯誤

生產管理培訓（四）、課程回顧、學員互動、講師現場答疑

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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