組織職業生涯規劃的發展路徑

組織制定職業生涯規劃的步驟
組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）

 組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）
案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）

二、結合組織的個人職業生涯規劃
職業發展路徑及方向

職業生涯中經歷的不同時期

制定生涯規劃的步驟（自我分析、生涯機會評估、目標設定與路線選擇等）
職業生涯成功（德爾職業生涯成功方向）

案例分析：張明的個人留學規劃

個人職業生涯規劃練習

三、現代職業生涯發展必備技能

如何制定自己的財富計劃

掌握時間管理的技巧

人際關系網絡的建立

職場中溝通技巧

職業階段的目標管理

四、職業生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個人特征和常見問題、職業錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）

生涯后期階段的管理（個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業生涯訓練之如何對待

（一）、如何對待公司——員工的職業能力與職業心態要求 
1、企業對員工意味著什么
2、什么是職業和職業化
3、企業如何看待員工
4、什么樣的員工在企業有成功的機會
5、在企業成功的關鍵之一：如何做事（敬業、專業、結果導向、服務客戶）
6、在企業成功的關鍵之二：如何做人（誠實守信、積極主動、團隊協助、持續提高）

（二）、如何對待工作——了解任務與制定工作計劃 
1、完成任務的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責與工作任務承接（常規任務，接受命令與臨時任務、確立工作目標）；
3、工作目標制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）
5、工作的開展
6、績效總結與行動改善

（三）、如何對待自己——時間管理與工作效能提升 
1、時間管理的原因（時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的）
2、時間管理原則（四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時間計劃（設定目標、制定行動計劃、制定長期時間計劃－月歷、制定每日的時間計劃－待辦單）
4、時間計劃的實現與管理（每日工作開始的規則、工作進程規則、工作結束規則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設定不干擾時間、突發事件處理）

（四）、如何對待他人——團隊協作與績效 
1、優秀團隊的特征
2、個人與團隊的關系
3、團隊發展的階段與團隊成員的責任（形成期、動蕩期、規范期、表現期）
4、阻礙團隊發展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)

（五）、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋）
4、溝通技巧應用－上司（接受命令、匯報工作）
5、溝通技巧應用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則

（六）、如何對待自己——建立職業形象 
1、建立良好的個人職業形象
2、著裝（正裝、職業便裝）
3、儀表（發式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態和動作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務交往一般規則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環境、辦公禮儀、外出禮儀）

 

      中國教練式培訓咨詢創始人
 人力資本圈創始人，悅瀾HR學院院長，上海交通大學特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師；
 曾在多家企業集團及上市公司任企業培訓經理、人力資源經理、副總等職務；
 國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修；
 曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓經驗：10多年企業管理工作經驗，6年培訓行業經驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質訓練、管理技能課程、戰略績效薪酬管理。
培訓形式：現場體驗教學+現場頭腦風暴+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=現場教練
開發與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業人才梯隊建設與培養》、《企業培訓師培訓（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業人全面職業生涯規劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰略規劃與企業預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動關系管理》
職業素質類：《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質訓練》、《新任經理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業形象塑造與商務禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業管理人員和員工的綜合素質，使培訓成為提升企業績效、實現企業戰略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。