- 現場6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 6sigma綠帶培訓幫助企業快速實現
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰 11
- 6S督導實戰
- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
- 決勝現場——6S管理寶典
- 企業6S現場管理實戰
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業奢侈品培訓
- 員工職業禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
企事業單位生產部門主管；
【培訓收益】
1、從理論上對6S活動進行大概的認知；
2、了解如何進行6S的培訓與推行準備；
3、理解并掌握6S活動具體內容；
4、學習怎樣開展6S活動；
一、6S概述
l. 6S起源與含義
2. 6S的構成要素
3. 6S與精益生產的關系
4. 6S與現場管理
5. 6S與現代企業管理
二、6S體系文件
1.6S體系文件的構成
2.6S體系文件的編制原則、要求、程序
三、6S活動推行組織
1.6S活動推行委員會的組織結構
2.6S推行小組結構與制度講程
3.6S推行小組工作目標與職責
4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責
5.6S推行部門的職責和改善意識
一．6S活動指導思想
l. 6S活動目標設定
2. 6S活動方針
3.6S活動的管理思路
4.6S推行的作用
5.6S推行中注意問題點
二、6S的培訓與宣傳
1.6S培訓對象、計劃與課程
2.6S培訓活動的開展、宣傳、總動員
三、6S導入期準備
1.6S的現場的評估和診斷
2.6S組織的建立，以及職務權限的劃分
3.6S體系文件的編制
4.6S活動區域的劃定
5.6S活動實施流程
6. 6S活動樣板區的建立
四、6S活動推行方法
1.紅牌作戰
2.“洗澡”活動
3.定點攝影
4.3U-MEMO法
5.蟑螂搜尋法
6.“五現”手法
7.晨會法
8.檢查表法
9.5W1H與PDCA法
一、.整理活動
1.整理定義
2.整理對象
3.整理的實施方法：必要品與不必要品判斷法、定點攝影法、紅牌作戰、蟑螂搜尋法
4.整理的實施步驟：現場檢查、物品區分、制定基礎、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續性
5.整理過程的注意事項
6.整理實施案例
二、.整頓活動
1.整頓定義
2.整頓內容
3.整頓的實施方法：地板油漆標識法、引線標識法
4整頓的實施原則：“三定”與“三易”、 可視化
5.整頓的實施步驟
6.整頓過程的注意事項
7.整頓實施案例
三、清掃活動
1.清掃定義
2.清掃對象
3.清掃的實施方法：日常清掃、清掃點檢、清掃保養
4清掃的實施步驟
5.清掃過程的注意事項
6.清掃實施案例清掃的種類：
四、清潔活動
1.清潔定義
2.清潔內容
3.清潔的實施方法：規范化、標準化、制度化
4清潔的實施步驟
5.清潔過程的注意事項
6.整頓實施案例
五、素養活動
1.素養定義
2.素養的形成過程
3.素養活動的培養內容
4素養的實施方法
5.素養的實施步驟
6.素養活動的注意事項
7.素養實施案例
六、安全活動
1.安全管理的定義
2.安全管理活動的培養內容
3.安全管理的實施方法
4.安全管理的實施步驟
5.安全管理活動的注意事項
6.安全管理實施案例
一．6S活動的評比與激勵機制
1.6S活動檢查表、活動細則、評比規則制定
2.6S活動評分與總結
3.6S活動的持續改善
二、6S活動巡查與督導
1.6S活動巡查小組的組建
2.6S巡查結果公布及透明化
3.6S重點問題的改善與跟催
4.6S推行人員的督導和問題處理技巧
5.如何更好地獲取公司領導的關注和支持
三、6S活動與改善提案
1.6S活動改善提案的定義
2.6S活動改善提案的作用
3. 6S活動改善提案的形式
4. 6S活動改善提案的內容
5. 6S活動改善提案的實施
6. 6S活動改善提案的激勵
四、企業內部6S標準化的制定
1.文件資料放置標準化
2.材料放置標準化
3.設備、治工具放置標準化
4.標示方法標準化
5.6S行動規范標準化
五、6S活動成果發布
1.6S活動成果發布會的形式
2.6S活動成果發布會的內容
3. 6S活動成果發布會的實施
4. 6S活動專題成果發布會、月度交流會、季度發布會、年度發布會
5.6S活動中優秀個人、優活動小組、優部門表彰
一、選定現場學習的生產區域
1. 現場觀察
2. 收集資料（包含照片）
二、發現、尋找現場6S問題
1. 問題清單
2. 問題照片
3. 問題改善方案
三、依據課程的進展情況對現場作輔導和改善
1. 現場輔導
2. 現場改善
四、分享和點評
1、分享
2、點評
國家高級企業培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
TQM全面品質管理實戰精益生產實戰高級顧問
【實戰背景】
十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年以上企業管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢等。
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。
【核心課程】
《6S管理實戰技法訓練》
《精益生產(LP)實戰技法訓練》
《TPM全面生產維護實戰技法訓練》
《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》
《柔性生產計劃與庫存管理》
《班組長現場管理實戰技法訓練》
《標準化管理實戰技法訓練》
《生產問題的分析與解決》
《工廠現場成本管理與控訓練》
《現場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》
-
第一單元 電力企業為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..
人氣：3388
-
第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統項目分類 4、項目管理新發展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰訓練技巧培訓案例！解析：項目管理實戰訓練技巧內訓案例!案例：項目管理實戰訓練技巧課程案例分析！第二部分：啟動項目—&mda..
人氣：2170
