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生產運營管理MBA課程

課程編號:13096

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2151

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監,以及負責生產經營活動的高級經理、規劃和控制部門主管、生產現場的高管人員等

【培訓收益】
1、生產運作管理是企業競爭力的源泉; 2、工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識;工業工程人員必須掌握生產與運作知識; 3、生產與運作管理為研究企業組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域; 4、生產與運作管理提供了誘人的事業發展機會;

第一講: 中國制造與世界制造現狀
一、制造企業現狀
二、管理中的“四個瓶頸”
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協調不周
三、21世紀世界制造的目標
 

第二講: 生產管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對三個階層人員的不同立場
三、十大不足
四、管理藝術
五、工作使命
六、產生形式
七、角色認知
八、權限
九、素質要求
十、技術要求
 

第三講:生產作業管理
一、生產計劃與交期管理
1、“推進式”制造作業流程
1)銷售預測與銷售計劃
2)生產組織結構的確立
3)客戶與銷售之間關系
4)銷售與生產之間關系
5)制定主生產計劃
6)中日程排程計劃的安排
7)進度控制
8)進度落后的解決措施
9)交期達成結果進行量化
10)交貨期管理流程
2、“拉動式”制造作業流程
1)主生產計劃
2)指令下達
3)包裝車間指令下達
4)上道工序車間指令下達
5)上上道工序車間指令下達
6)采購部指令下達
7)供應商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會管理
4、班后會管理
 

第四講:全面質量管理
一、ISO9000與質量管理的關系
二、員工質量意識的再造
三、質量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質的“三不政策”
七、質量管理與TQM
八、品質不僅僅取決于“品質管理”
 
 
第五講:采購與物料管理
一、采購管理的5R原則
二、采購管理的內容
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號
五、安全庫存
六、物料收發與運作
七、好的倉庫要做到
 

第六講:設備管理與設備優化
一、設備優化
二、貨攤式工裝規劃與布置
三、設備快速換模
四、生產同步化與“木桶原理”
五、工廠設備的日常“三級保養”
六、TPM
 

第七講:全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢
二、七大浪費
三、 全面成本管理
 

第八講:現場管理與現場改善
一、樹立正確的現場管理意識
二、5問必答
三、 IE
四、 6S管理與現場改善
五、目視管理
六、看板管理
 

第九講:生產中的人力資源管理
一、馬斯洛五大需求
二、根據人格類型進行激勵
三、員工分析
四、剛性與柔性
五、留人方法
六、機制建設
 
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