- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
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- 真實瞬間的選擇(MOT)—關(guān)鍵時刻營
- 項目選擇、評估及項目后評價
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 汽車區(qū)域市場渠道選擇、設(shè)計與維護
- 現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實訓(xùn)
- 供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE供應(yīng)商
- 采購成本降低技術(shù)及供應(yīng)商關(guān)系管理與選
- 供應(yīng)商選擇、評估與管理及談判技巧
非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
課程編號：13122
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2368
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點 學(xué)習非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評選方法及評選指標 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
1．非生產(chǎn)物料采購的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
2．供應(yīng)市場分類和分析
3．明確需求
第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)
第四部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準
1.跨部門團隊
2.“制定現(xiàn)場評估表”
3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準
第五部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
1.Make or buy 自己制造還是購買?
2.Lease or Buy 租賃還是購置?
3.合格供應(yīng)商的核準程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
5.供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容
7.采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
2.戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場營銷
第七部分、非生產(chǎn)物料采購成本構(gòu)成, 分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構(gòu)成
3.量化每種成本: 考慮的問題
第八部分、非生產(chǎn)物料采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
2. 如何把采購價格降下來
3.談判的七個關(guān)鍵點
4.采購談判的24個技巧
5.談判的原則
6.采購的21項核心要素
第九部分、非生產(chǎn)物料采購企業(yè)招投標的合同管理
1.合同類型與利益風險分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風險
3.招投標的擔保和索賠管理
4.招投標的索賠預(yù)見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點
6.案例分析：招投標合同管理
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師
曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)..
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現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實訓(xùn)
第一章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論第一節(jié)：采購與采購物流第二節(jié)：采購分類與采購制度第三節(jié)：采購管理的作用第四節(jié)：采購決策與采購管理第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟2）采購員小張的困惑第二章：供應(yīng)商選擇與管理第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績效評估第..
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課程背景如何對不斷浮動的機票價格進行適當管理？ 公司汽車究竟是租還是買？ 文具采購要不要上網(wǎng)？ 服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？ 非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？ 非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升..
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課程背景1、服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？2、非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？3、公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？4、非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？5、如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎..
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授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程介紹 課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。課..
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