課程背景
如何對不斷浮動的機票價格進行適當管理？
公司汽車究竟是租還是買？
文具采購要不要上網？
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
大型服務項目/IT系統如何采購？
非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？
非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？
如何提升非生產采購的專業水準？
怎樣衡量非生產物資采購的績效？
    非生產材料采購，即一般采購（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接性生產物資的采購，如文具、辦公自動化設備、公司汽車、保安及服務等。由于非生產材料采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。 本課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發，結合實務技巧與案例分析，幫助學員用專業采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統化；強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻…
課程大綱
第一部分  概論
1、一般采購的定義
2、一般采購的范圍
3、一般采購與其他采購的不同
4、一般類采購與其他采購的不同
5、一般類采購為什么越來越受重視
6、一般采購的發展
第二部分  一般類采購政策、目標和流程
1、公司對一般類采購的政策
2、一般類采購目標
3、建立一般類采購流程
4、一般采購人員的角色定位與功能
5、商業道德
第三部分  一般類采購的流程
1、請購流程
2、確認需求時的注意事項
3、一般采購供應商選擇
4、一般采購訂單方式
5、采購記錄的管理
6、一般采購成本降低與成本規避的管理
案例1：一般采購流程分析
案例2：某學校采購流程再造
第四部分  一般采購策略的制定
1、明確公司的采購政策
2、行政采購管理要素
3、一般采購的難點與建議解決方案
第五部分  一般采購的供應市場
1、供應市場分類
2、供應市場四象限分析
3、一般采購四象限采購策略
第六部分  一般采購供應商選擇與評估
1、供應商信息來源
2、供應商評估七大要素
3、如何設計一般采購供應商評估表
第七部分  一般采購成本管理與控制技術
1、采購價格分析
2、如何爭取更好的價格九種方法
3、影響一般成本的主要因素
4、6種成本結構
5、固定成本與變動成本
6、直接成本與間接成本
7、供應商的定價方法
8、案例分析
第八部分  采購談判與議價----采購成本控制的重要一步
1、何時應該談判
2、談判前應該了解/準備哪些信息
3、設計一個屬于您的問題清單
4、談判過程
5、談判的基本戰術與策略
6、談判技巧測試
第九部分  合同的簽定和管理
1、電子采購形式
2、招標方式
3、直接簽定采購合同的方式
4、合同主體及授權簽約人的問題
5、如果沒來得及簽合同，怎么辦？
6、合同管理的四大部分
7、合同糾紛的處理
8、合同異常情況的處理
9、爭議的解決途徑與流程

廖老師
    中華采購管理協會，理事，質量管理協會 可靠性推行委員會，推行委員。曾任：施樂臺灣股份有限公司：董事長室特別助理、產能改善小組項目處長、信息處處長、研發處處長、副廠長、采購經理、項目經理，大騰電子制造事業部副總經理等職。
    三十多年的工作經歷，多年企業采購與高層管理工作經驗及其他各重要管理崗位的錘煉：經歷采購、研發、質量、業務、信息管理、售后服務、工廠廠長，企業高層領導等多種工作的歷練與成長。這使廖先生不僅對采購管理(協力廠商管理、成本管理、議價技巧、VA/VE、采購風險管理. etc.)，項目管理，及研發管理，質量管理等都有豐富的經驗。
 

• 非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

   

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• 非生產物資采購與管理

   

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