【培訓對象】
對企業人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門（如營銷、生產、研發、財務等部門）的中高層經理

【培訓收益】
1、了解人力資源的對提高團隊效率的現實意義；
2、獲得人力資源管理的核心技能；
3、清晰直線經理的人力資源管理任務
4、懂得運用人力資源管理技術提升管理水平

一、人力資源管理的定位 

1、什么是人力資源管理

2、人力資源管理的內容

3、人力資源管理的誤區

4、如何推動人力資源管理 

5、人力資源管理的責任與分工

6、直線經理人力資源管理的職責與角色認知　

二、工作分析與績效管理 

1、戰略性工作分析的方法

2、職位說明書的撰寫

3、績效管理的流程

4、考評維度與績效指標

三、有效的員工激勵

1、員工發展的通道

2、員工關注的問題

3、薪酬激勵體系的形成

四、招聘與面試

1、直線經理在甄選與面試中的職責

2、素質能力模型的應用

3、招聘流程與方法

4、面試技巧

五、培訓體系

1、培訓體系的建設

2、直線經理在培訓中的角色

3、制定員工的培訓計劃

4、輔導員工進行職業規劃

講師團

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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