第一單元:管理創新的前提-打開思維空間
一、 創新的涵意
創新=科技創新+商業模式創新
創新的核心精神
二、 為何要進行創新的原因
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
三、 創新的五大定律
專注于新的思維組合 
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度 
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
四、 創新的機會來源
改變的征兆（如：意外的成功或失?。?br /> 矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程需要的創新
不知不覺產生的產業或市場結構改變
產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）
嗜好、理解及意義的改變
科學或非科學方面的知識
五、 企業創新的案例講述
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元:創新競爭優勢策略分析模式 
一、 企業未來競爭的焦點集中在哪里？
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
三、 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
流程創新
二 創新的競爭優勢 組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
四、 以評量促進創新
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
五、 鎖定創新目標
六、 模擬新模式
七、 步入變革
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第三單元:創新策略的管理 
一、 創新策略管理的目的
二、 創新管理活動的階段/程序
創新規劃階段
分析創新機會的來源
分析創新系統組成單元的屬性狀態
設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
找出創意、好點子
創新實作階段
實際動手改變創新系統組成單元的屬性
發明、申請專利、商業化、創業
創新評估控制階段
三、 企業組織創新管理活動的層級
創新策略管理活動
規劃創新策略
實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
評估創新策略
創新功能管理活動
生產部門創新管理活動
市場部門創新管理活動
財務部門創新管理活動
研究發展部門創新管理活動
人力資源部門創新管理活動
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第四單元:創新管理之工具應用
1. 創造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創新的方法與激發團隊創造力
創造力開發的技法
案例：幾種技法的運用試驗
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
變革管理

第五單元:創新的目地-迎向變革
一、 為什么我們要面對變革？
二、 為什么人們拒絕變革？
三、 人們在變革中的行為表現有哪些
四、 變革給我們帶來的什么結果？
五、 作為個人，如何看待變革又如何準
六、 迎接變革？
七、 如何使自己適應變革？
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第六單元:變革矩陣--企業組織變革成功的因素分析
一、 對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
外部因素、
縱向分析
二、 LCM矩陣的基本框架
矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第七單元:變革策略方向的掌握
一、 確定方向
二、 計劃與確定方向的區別
三、 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
四、 有效遠景的特質
五、 確定方向的原則
六、 關鍵優勢與核心競爭力
 
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第八單元:變革管理中—對人性的掌握 
一、 變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、 組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三、 修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、 變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍 領導人的態度
五、 改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、 領導變革行動綱領
七、 企業文化在變革中的功能與影響
 
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案例研討
小組討論
實務演練
 
第九單元:領導變革的核心關鍵步驟  
一、 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
二、 步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。
三、 步驟之三：樹立明確的變革愿望。
四、 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
五、 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
六、 步驟之六：系統規劃并取得短期績效。
七、 步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。
八、 步驟之八：將變革固化到公司文化中。
 
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