相關熱門公開課程更多 》
- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 卓越的客戶服務理念與技巧【上海 11
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 90后入職第一課—卓越員工職業化修煉
- 3Q7S-卓越的現場管理
相關熱門內訓課程更多 》
- 打造卓越銷售團隊
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 8E領導力模型構建
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 卓越的現場管理與改善
- 向IBM學習：高效項目管理體系的構建
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 房地產客戶開發與卓越的客戶關系管理
- 如何打造卓越班組建設
相關最新下載資料
【培訓對象】
相關人員
【培訓收益】
解讀勸人認識績效管理、考核目標體系建立、考核指標定義及數據收集......
相關人員
【培訓收益】
解讀勸人認識績效管理、考核目標體系建立、考核指標定義及數據收集......
第一單元：全面認識績效管理
1.互動游戲：鼓掌
2.績效管理五種罪狀
3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？
4.企業推行績效管理的失敗原因
5.案例：這個車隊如何管理
6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）
7.績效考核的實質
8.案例：公牛隊如何考核羅德曼
9.量化技術是成功推行的先決條件
10.績效考核與績效管理的區別
11.“績效=能力×意愿×環境”
12.績效矩陣對員工進行分類
13.員工類型的情景管理模式
14.績效管理和PDCA管理循環的關系
15.什么是全面績效管理
16.全面績效考核的內容：
KPI（關鍵績效指標）
GS（關鍵任務指標）
KCI（關鍵努力素質指標）
1.互動游戲：鼓掌
2.績效管理五種罪狀
3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？
4.企業推行績效管理的失敗原因
5.案例：這個車隊如何管理
6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）
7.績效考核的實質
8.案例：公牛隊如何考核羅德曼
9.量化技術是成功推行的先決條件
10.績效考核與績效管理的區別
11.“績效=能力×意愿×環境”
12.績效矩陣對員工進行分類
13.員工類型的情景管理模式
14.績效管理和PDCA管理循環的關系
15.什么是全面績效管理
16.全面績效考核的內容：
KPI（關鍵績效指標）
GS（關鍵任務指標）
KCI（關鍵努力素質指標）
第二單元：考核目標體系建立
1.千斤重擔人人挑——目標分解的重要性
2.目標與目的和標準的區別
3.目標分類：KPI和GS
4.企業三層級KPI指標體系
5.企業級KPI指標構建
彼得·德魯克戰略業務重點法
BSC（平衡計分卡）法
演練：提煉學員企業的企業級KPI
6.KPI分解：企業級KPI-部門KPI-崗位KPI
指標矩陣分解法
價值樹分解法
7.職能崗位KPI分析――職責分析法
8.如何設計KPI考核表
9.如何確定KPI的權重
10.如何設計KPI的評分標準
11.如何確定并分解KPI的目標值
歷史趨勢法
資源變動法
行業標桿法
申報平衡法
競標法
12.GS量化指標的設計
如何理解GS
哪些崗位要實施GS考核
GS設計的關鍵技巧
GS考核表的設計
13. KCI（關鍵能力素質指標）
14.為什么要進行KCI考核
15.哪些崗位要進行KCI考核
16. KCI考核的進行方式－360度考核
1.千斤重擔人人挑——目標分解的重要性
2.目標與目的和標準的區別
3.目標分類：KPI和GS
4.企業三層級KPI指標體系
5.企業級KPI指標構建
彼得·德魯克戰略業務重點法
BSC（平衡計分卡）法
演練：提煉學員企業的企業級KPI
6.KPI分解：企業級KPI-部門KPI-崗位KPI
指標矩陣分解法
價值樹分解法
7.職能崗位KPI分析――職責分析法
8.如何設計KPI考核表
9.如何確定KPI的權重
10.如何設計KPI的評分標準
11.如何確定并分解KPI的目標值
歷史趨勢法
資源變動法
行業標桿法
申報平衡法
競標法
12.GS量化指標的設計
如何理解GS
哪些崗位要實施GS考核
GS設計的關鍵技巧
GS考核表的設計
13. KCI（關鍵能力素質指標）
14.為什么要進行KCI考核
15.哪些崗位要進行KCI考核
16. KCI考核的進行方式－360度考核
第三單元：考核指標定義及數據收集
1.考核指標如何定義
2.考核指標定義應避免的錯誤
3.何為績效數據中的財務數據與管理數據
4.財務數據收集的途徑與難點
5.管理數據收集的途徑與難點
6.數據收集需要明確哪8個方面
7.如何構建公司績效數據收集統計體系
8.績效數據收集的流程與關鍵點
1.考核指標如何定義
2.考核指標定義應避免的錯誤
3.何為績效數據中的財務數據與管理數據
4.財務數據收集的途徑與難點
5.管理數據收集的途徑與難點
6.數據收集需要明確哪8個方面
7.如何構建公司績效數據收集統計體系
8.績效數據收集的流程與關鍵點
第四單元：KPI年度規劃與績效策略計劃制定
1.年度KPI為什么要規劃到每個季度
2.年度KPI如何規劃到每個季度
3.如何理解“目標—策略—計劃”聯系與區別
4.如何制定年度經營管理計劃
5.如何探討完成KPI的月策略
6.月策略如何轉化成月計劃以落實
7.如何從月計劃中提煉GS
1.年度KPI為什么要規劃到每個季度
2.年度KPI如何規劃到每個季度
3.如何理解“目標—策略—計劃”聯系與區別
4.如何制定年度經營管理計劃
5.如何探討完成KPI的月策略
6.月策略如何轉化成月計劃以落實
7.如何從月計劃中提煉GS
第五單元：員工績效過程管理
1.幫下屬擬定績效計劃
2.績效策略分析的3個步驟
3.績效策略分析的4種方法
4.員工績效輔導的內涵
5.員工績效輔導的3種形式
6.輔導員工OJT的障礙因素
7.績效是“管”出來的；
8.績效過程控制的兩種形式
9.如何通過“日清表”讓員工自我控制；
10.“績效進度看板”的過程管理
11.主管如何通過月度績效檢討會進行過程控制
12.員工績效過程檢查的9種方法
1.幫下屬擬定績效計劃
2.績效策略分析的3個步驟
3.績效策略分析的4種方法
4.員工績效輔導的內涵
5.員工績效輔導的3種形式
6.輔導員工OJT的障礙因素
7.績效是“管”出來的；
8.績效過程控制的兩種形式
9.如何通過“日清表”讓員工自我控制；
10.“績效進度看板”的過程管理
11.主管如何通過月度績效檢討會進行過程控制
12.員工績效過程檢查的9種方法
第六單元：考核成績評定與制度設計
1.績效等級與激勵方案
2.個人考核如何與公司、部門掛鉤
3.員工考核為什么需要二次校正
4.績效系數的確定
5.績效結果處理
強制分布
差額分布
6.員工考核硬性排名的技巧
7.考核結果如何與薪酬掛鉤
8.高層管理人員績效如何設計
9.研發人員績效如何設計
10.生產計件人員績效如何設計
11.銷售員考核制度如何設計
12.職能人員考核制度如何設計
1.績效等級與激勵方案
2.個人考核如何與公司、部門掛鉤
3.員工考核為什么需要二次校正
4.績效系數的確定
5.績效結果處理
強制分布
差額分布
6.員工考核硬性排名的技巧
7.考核結果如何與薪酬掛鉤
8.高層管理人員績效如何設計
9.研發人員績效如何設計
10.生產計件人員績效如何設計
11.銷售員考核制度如何設計
12.職能人員考核制度如何設計
第七單元：績效面談
1.績效面談的現狀
2.績效面談的目的
3.績效面談的基本要求
4.績效面談的步驟
5.案例：一次失敗的績效面談
6.正面績效結果反饋的模式
7.負面績效結果反饋的模式：BEST模式
8.如何制定下一步的績效改善計劃
演練：績效面談
1.績效面談的現狀
2.績效面談的目的
3.績效面談的基本要求
4.績效面談的步驟
5.案例：一次失敗的績效面談
6.正面績效結果反饋的模式
7.負面績效結果反饋的模式：BEST模式
8.如何制定下一步的績效改善計劃
演練：績效面談
扎實的理論功底與實踐：
18年寒窗，奠定理論基礎
山東科技大學管理學碩士
清華大學職業經理人訓練中心特聘講師
北京大學總裁班特聘講師
山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授
18年寒窗，奠定理論基礎
山東科技大學管理學碩士
清華大學職業經理人訓練中心特聘講師
北京大學總裁班特聘講師
山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授
實戰的企業背景：
16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經理
美國禮來公司（世界500強）人力資源經理
京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理
豐富的培訓與咨詢雙重經歷：
10年風雨，大江南北，品無數企業文化
5年培訓生涯，520 家公司受益
8年咨詢經歷，65家企業受益
真實的榮譽所得：
30年如一日，實至名歸，必將再接再厲
CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員
16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經理
美國禮來公司（世界500強）人力資源經理
京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理
豐富的培訓與咨詢雙重經歷：
10年風雨，大江南北，品無數企業文化
5年培訓生涯，520 家公司受益
8年咨詢經歷，65家企業受益
真實的榮譽所得：
30年如一日，實至名歸，必將再接再厲
CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員
-
第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務）定義力3.2問題（任務）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..
人氣：954
-
課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..
人氣：2644
-
【課程背景】 當今世界，正面臨經濟全球化、一體化、科技化的發展環境，帶給企業是面對激烈的競爭，商場如戰場，企業如何在競爭中立于不敗之地，做成基業長青，這是每位企業家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現企業家們的這個夢想，那就是政府質量獎評審準則——卓越績效模式。 企業在高速發展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約..
人氣：3331
