【培訓對象】
部門經理、主管等

【培訓收益】
工作執行的效果更佳
減少工作的拖延和遺漏
更少的浪費和忙亂
更完善的制度建設
更明確的目標設置
更高的效率

 

 布置的工作總是打折扣？安排的事情總是差一點？下達的指令沒行動？這是執行力出大問題了！如何提高？解決之道就在此課程中。“執行力”應該是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等形成決策并把決策轉化為結果的能力，是一個系統工程?？炫e辦此課程，打造企業不折不扣的執行力！

Decorate work is always sell at a discount? Arrange things are always close? Give instructions didn't action? This is a big problem executive power!!!! How to improve? The solution is in this course. "Execution" should be to through a set of effective system, system, organization, culture or technical operation method of decision-making and the decision on forming into the ability of the, is a systems engineering. Hold fast the course, make enterprise real executive power!!!!!

 

課程益處：

工作執行的效果更佳

減少工作的拖延和遺漏

更少的浪費和忙亂

更完善的制度建設

更明確的目標設置

更高的效率

 

 

Benefits:

Better effect on execution of work

Reduce the delaying and omitting on work

Less waste and disorder

More perfect construction on system

Clearer installment on target

Higher efficient

 

課程大綱 Outline：

 

一、正確理解“執行力”  Know about the execution correctly

1. 執行力的定義 The denifinaton of execution

2. 執行力是分層次 The gradation of execution

3. 執行力只是下屬的事嗎？關于執行力的討論  Is the execution related to staff? 

4. 執行力強弱有何表現？關于執行力的自我診斷 How strong executive power performance?About the executive power of the self diagnosis

5. 向執行力最強的組織學習The executive force the strongest organization learning

 

二、為什么執行難？Why difficult to execute?

1. 過分追求完善，簡單有效的計劃最易執行；Too much perfection, simple and effective plan most easily execution;

2. 沒有績效考核，或者考核方法出錯；No performance assessment, or appraisal methods of error

3. 企業文化要提倡“做比說更重要”；Enterprise culture to advocate "actions are more important";

4. 管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；The art of management, managers can mobilize the enthusiasm of the employees

5. 管理者創新，要不斷地改善，改進執行方法。Management innovation, constantly improve, improve the execution method.

 

三、執行力體系包括什么 Execution system including?

1. 企業組織體系與執行力Enterprise organization system and execution

2. 企業制度體系與執行力 Enterprise system and execution

3. 企業文化體系與執行力 Enterprise culture system and execution

4. 企業領導權威與執行力Enterprise leadership authority and execution

 

四、中國企業執行力體系建設的思考China enterprise execution system construction of thinking

1. 執行力大小根本上取決于人的行為Execution fundamentally depends on the size of the behavior of people

2. 行為規律根本上取決于人的心理與動力結構Behavior rules on human psychology and fundamentally power structure

3. 目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析At present Chinese psychological structure characteristics and the Chinese social characteristics analysis

4. 目前中國人行為方式特點解讀At present Chinese behavior characteristics the reading

5. 目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配At present Chinese management way adaptability adjustment of and matching

6. 關于中國企業執行力的人本管理結論 About Chinese enterprise executive humanistic management conclusion

 

五、塑造企業的執行文化Build the enterprise's executive culture

1. 理念決定行動Concept decided to action

2. 心態決定狀態Mentality decided to state

3. 思路決定出路Ideas decide way out

4. 方式決定效能Way decision effectiveness

5.  文化的核心Culture core

6.  文化塑造過程、步驟Shaping process and procedure. Culture

 

六、 提升執行目標的明確性Improve the clarity of the performance targets

1. 目標的含義及作用Goal of the meaning and function

2. 目標的決策與定位The decision and localization. Target

3. 目標的分解與細化Goal of decomposition and refined

4. 目標的評價與修正Goal evaluation and fixed

 

七、養成高效執行的習慣Develop the habit of effective execution

   1.  接受任務：注意傾聽，領會意圖，抓住重點Accept task: listen, learn intention, get the main point

2. 懂得做好書面記錄Know well written records

3. 想好方案再請示Want to better plan for instructions again

4. 及時反饋工作進度和結果：手電筒原則Feedback the work schedule and results: a flashlight principle

5. 懂得舉一反三、靈活運用Know this, flexibility

6. 主動要求上司反饋和指導，不斷提高Ask for the boss feedback and guidance, enhanced unceasingly

7. 學會計劃，做好準備Learn to plan, prepare

8. 不斷總結，持續改進Summarize unceasingly, continuous improvement

 

 八、 加強執行過程中的有效溝通Strengthen the implementation processes to communicate effectively

1. 管理者溝通的重要性Managers the importance of communication

2. 溝通的“九字要訣”The "nine words communication gist"

3. 如何進行對上溝通與對下溝通How to communicate and to communicate on

4. 矛盾沖突的處理The processing of conflict

 

九、建設卓越的執行團隊Construction excellent executive team

1. “集中優勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動，戰無不勝”"Concentrate superior forces, DaJianMieZhan"-" the wolves, some invincible"

2. “練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育"Good to play a good battle with"-executive team spirit of the breed

3. “構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協作"Construct three-dimensional fire attack system"-executive team collaboration

 

十、 優化執行流程和管理Optimize execution process and management

1. 優化工作流程Optimization process

2. 明確工作標準Clear standards

3. 強化績效評估Improved performance evaluation

4. 進行細節管理Detail management

 

十一、建立健全有效的執行制度Set up and perfect the effective implementation of the system

1.  “沒有規矩，不成方圓”---必須有章可循"No rules, and no fangyuan"-must be rising

2. 曹操割發代首---必須依章而行Cao cao cut hair first generation-must be in accordance with the chapter and do it

3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明Sun wu "behead beauty play soldier"-must clear reward

4. 從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度From the "three discipline six attention" to the "three discipline eight note"-must constantly improve the rules

 

十二、總結：打造完整的執行系統Conclusion: make complete execution system

1. 執行的驅動系統：目標管理；Execution of the drive system: the target management;

2. 執行的職責系統：責、權、利明確；Perform duties system: the responsibility, right and interest of clear;

3. 執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；Perform inspection system: managers tracking check;

4. 執行的考核系統：績效考核。Execution of the assessment system: performance evaluation.

國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

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