【培訓對象】
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、市場經理、產品市場經理、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。

【培訓收益】
； 掌握市場調研與產品立項流程和一套系統化方法
； 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點
； 了解市場經理的定位、角色及職責
； 學習先進企業在調研管理和產品規劃方面的經驗
； 學習如何實現市場調研與產品立項與產品開發流程的整合
； 掌握制定、優化和監控市場調研與產品立項的流程、方法和工具


市場調研與產品立項
前 言
企業產品經營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何制定有效的市場規劃和產品規劃？如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標？……作為企業高層、營銷主管、產品經理或研發主管，您是否被這些問題所困擾？那么，完美的市場調研加上嚴格就是解決之道。
立項前的調研主要是針對細分市場進行調研，從而選定細分市場。然后進行細分市場的需求調研，根據調研結果制定產品規劃，產品的立項是來自于產品規劃。其本質是來自于市場調研的結果。
完美的市場調研為產品立項提供數據支撐。然而中國的市場經理及產品市場經理大都不屬于專業的市場營銷人員出身，或者缺少調研的方法。有些雖然掌握的調研的方法，但是高度不夠，不能進行行業及市場的分析。或者對需求把握不夠。從而制約了對產品或者產品版本的功能要求的整體規劃。產品的立項沒有發揮出最大的作用。產品立項的評審也是走馬觀花。缺少的是科學嚴謹的流程。
本課程旨在指導更多的企業進行市場調研及產品立項工作。培養更多合格的市場人員。
課程特點
 系統化的方法：本課程不僅提供調研的方法，更強調調研方法的運用與分析。知識更成體系
 全景案例分析：更多行業案例的講述。講師親身調研經歷的現身說法。
 全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，進行調研問卷的設計、演練以及產品立項書的編制，切實掌握相應的概念和方法。
 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
課程收獲
 掌握市場調研與產品立項流程和一套系統化方法
 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點
 了解市場經理的定位、角色及職責
 學習先進企業在調研管理和產品規劃方面的經驗
 學習如何實現市場調研與產品立項與產品開發流程的整合
 掌握制定、優化和監控市場調研與產品立項的流程、方法和工具
課程對象
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、市場經理、產品市場經理、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程大綱
1、 市場管理與產品立項、開發
 MM（市場管理）是什么
 MM的使命
 MM在產品開發流程整體框架中的位置
 MM與產品開發流程的關系
 MM的輸出：產品規劃與、產品項目立項書
 MM與市場需求管理流程的關系
 MM流程的六大步驟
 MM流程的三大交付件
 MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優先級排序及管理）概述
 市場調研在MM流程中地位
 討論：貴公司MM的現狀及存在的主要問題
2、 理解市場調研
 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
 市場評估定義
 市場評估：環境分析調研
 市場評估：競爭分析調研
 市場評估：市場分析調研
 市場評估：公司自身分析調研
 市場評估輸出
 演練：市場地圖及業務設計評估
 理解市場階段調研的方法與工具
3、 市場細分調研
 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
 市場細分的定義
 不同方式下的市場細分
 如何運用市場調研結果進行市場細分
 演練：對一個產品線的市場進行細分
4、 組合分析
 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
 戰略地位分析的工具：SPAN
 SPAN應用舉例
 財務分析工具：FAN
 FAN應用舉例
 SPAN與FAN組合應用舉例
 組合分析時調研數據的運用
5、 制定細分市場的業務計劃
 制訂業務戰略概述（目的，主要活動，輸出）
 業務戰略規劃程序概覽
 確定細分市場目標及關鍵行動
 制定細分市場的業務戰略及計劃
6、 制定產品線的業務計劃及產品規劃
 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
 建立細分市場產品包與產品線對應關系
 組合決策標準（PDC）
 組合路標開發的六個步驟
 整合為公司級的項目清單
 通過管道管理優化項目優先級排序
 整合產品線業務計劃
 產品包需求分析調研
 產品平臺劃分
 制定產品線路標規劃
 產品線路標規劃示例
 演練：制定某產品線路標規劃
7、 產品規劃與產品立項
 產品規劃路標及產品項目任務書
 產品立項任務書的評審
 產品立項的評審流程
 產品立項評審指標
 如何進行產品立項評審
8、 立項后的產品概念階段的調研活動
 產品概念與產品規格與需求的關系
 需求是設計的源頭
 如何進行產品需求調研
 需求調研的12種方法
 需求調研的12種方法的運用
 市場需求調研的12種方法的運用
 市場需求、產品需求、設計需求的轉換
9、 交流與答疑

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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