【培訓對象】
公司董事長、總經理、各業務單位的總監

【培訓收益】
1、學會建立戰略思維

2、掌握主流的戰略操作模式

3、掌握以打造企業核心競爭力的并購重組方法論。

4、掌握通過公司戰略打通公司運營全要素的方法論

一、什么是戰略？戰略是選擇的藝術與技術高于一切戰略說法。

二、什么是戰略？戰略是假設企業明天倒閉了，今天要做什么的學問。

三、戰略管理與頂層設計。戰略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰略發展的需要。

四、中國企業的戰略困境。理念、組織能力是關鍵。

五、戰略的終極思考：生與死的發展哲學

 

六、極具實操性的公司戰略的三大關鍵問題

 

1、目標是否明確

1）個人期望，人如何發揮決定性因素。

2）什么樣的企業，人決定事的經營邏輯。

3）企業規模與可持續性，這兩者之間的秘密

4）對風險的容忍度，避免失敗才是成功。

 

2、戰略是否正確

1）明確的業務定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。

2）競爭優勢的來源，除了團隊，想不出其他的要素。

3）可持續性，需求決定這一切。

4）增長率，還是需求決這一切。

 

3、戰略能否執行

1）資源狀況，股東結構資源、管理團隊資源、家庭結構資源決定成敗。

2）創業者的角色，管理者、領導者、專業人士這三者之間的靈活應用。

3）組織結構，總之，去組織架構是時代之需要。

 

七、打造一流公司戰略的操作與執行流程

1、戰略判斷系統的兩大模塊與六項細則（課程核心）

2、戰略計劃與預算的三大模塊與九項任務（課程核心）

3、戰略執行系統設計的三大模塊與九項任務（課程核心）

 

八、公司戰略再造的“千古不變”原則

1）大舍大得原則，機會導向轉向戰略導向，取舍是關鍵。

2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰，聚焦專注是王道。

3）大拙大巧原則，管理基礎永遠是成就企業的基石。

 

九、業務成功的關鍵來源分析與研究

1）行業吸引力的分析

1、規模與增長

2、收益率的預測

3、風險的預算與控制

2）公司競爭力的培育

4、為顧客提供杰出的價值，產品和服務是核心。

5、獨特的能力、競爭優勢的持續性

6、有效的業務系統，即商業模式

7、靈活性，快速反映能力

 

十、打造核心競爭力的并購、重組戰略

1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”

2、并購重組操作要領1：戰略定位準用得上

3、并購重組操作要領2：合理定價買得起

4、并購重組操作要領3：并購操作收得到才是關鍵

5、并購重組操作要領4：公司整合管得住

6、并購重組操作要領5：價值增長定得準

7、并購重組操作要領6：談判是關鍵，三原則與三不原則

 

十一、中國企業將來的戰略突破方向

1、引進資本，但模式才是吸引資本的額關鍵

2、引進人才，系統的管理能力和品牌實力決定這一切。

3、產品研發，產品就是戰略，是發展戰略。

4、銷售主導，賣出東西是本質，赤裸裸的商業。

3、產業鏈整合，互生、共生以及再生的商業生態正在來臨。

6、品牌管理，傳播設計以及如何選擇單一傳播方向的問題

 

十二、回歸總結：公司戰略的四種主流操作模式

1、專一化經營模式，單一行業和產品的超細分市場發展路線。

2、專業化經營模式，相關者多元化的代名詞，金融杠桿可發揮大效應

3、并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開

4、專業投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數人的主流。

葉峰教授，擁有戰略學與哲學雙博士教育背景，超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗，超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗，是國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。

葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度資本創始人合伙人、108度商學院院長，亞太公司治理研究院學術院長，曾擔任SCC戰略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學的教授。葉峰博士帶領108度資本成功完成了對螞蟻金服、樂視體育、奇虎360、大眾點評、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項目投資。

葉峰博士自2006年起一直擔任包括長江商學院、北京大學、清華大學、上海交大、北京交大、西南財大、中山大學、武漢大學、蘭州大學等國內一大批頂尖商學院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰略管理》、《商業模式設計與創新》等核心課程，其授課效果受到了中國一大批企業家的好評。2012年葉峰博士還被評為長江商學院最受歡迎教授。

葉峰博士授課風格長期以來堅持以企業家戰略與人文哲學為核心的導向，強調企業發展以“人”為本的核心邏輯，以“商業模式”為架構的商業邏輯、以“公司治理”為頂層設計的戰略邏輯并以此來幫助企業家重塑價值體系，找尋生命的本真和商業的本質，確保所有的企業都能活在當下、贏在未來。葉峰博士在2012年首創“輪回戰略”學術體系，高瞻遠矚的強調生死觀對企業發展戰略的重要性，唯有建立向死而生的戰略觀，才能幫助企業建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉型重生。

葉峰博士說，企業不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過確立目標才能明確過程與起點。真正的戰略優勢是站在未來看今天，做一家未來型企業。

葉峰博士多年來一直強調企業家經營企業的社會價值起點，并身體力行帶領企業家從事愛與善的益行，2016年被人民日報評為中國最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來累計帶領企業家捐款超過3000萬元，對社會產生了非常正面積極的影響。葉峰博士說：企業經營的最高境界就是企業的社會價值屬性，他愿和中國企業家一起堅持走在永無止境的愛的路上去實踐證悟人生的大雄之道。

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